潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司機運一隊：用實績作秤 衡量安全天平

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司機運一隊嚴格執(zhí)行一體貫通式全員、全方位、全過程安全管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以真抓實干為引線，以績效考評為燃料，堅持“以實績?yōu)闃?biāo)尺、以結(jié)果論英雄”，真正用“做了什么”來衡量“安全工作做得如何”。

　　求真務(wù)實，確保工作落實。該隊在班組與班組、人員與人員之間進行定向?qū)?biāo)，按日、周、月對各班組工作執(zhí)行情況進行總結(jié)，將“時、量、質(zhì)、效”等工作指標(biāo)與績效考核精準(zhǔn)掛鉤，每月末對先進班組和個人給予績效獎勵，同時對末位班組進行通報批評和績效考核，形成了“人人爭先，人人爭優(yōu)”的良性競爭氛圍，確保了安全生產(chǎn)工作的落實落地。

　　嚴格監(jiān)督，提高工作質(zhì)效。為杜絕隊內(nèi)職工可能出現(xiàn)的怠惰情緒，該隊深度聚焦“重點少數(shù)”，安排值班人員及班組長動態(tài)摸排每班人員崗前精神狀態(tài)，對安全“不放心人”進行徹底排查，確保職工以積極的精神面貌投入安全生產(chǎn)工作，保證安全工作質(zhì)量。同時根據(jù)當(dāng)月各班組完成效率預(yù)估下月工作進度，對無特殊情況但與預(yù)期進度差距較大的班組進行考核，堅決杜絕“磨洋工”“和尚撞鐘”式工作態(tài)度，保證了安全工作的效率。(郭茜)