在雨季來臨之前，潞安化工李村煤礦超前防控，將機電設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)效作為保障安全生產(chǎn)的重要抓手，狠抓機電機械設(shè)備的檢修維護和日常管理，不斷提高每臺設(shè)備的精細化管理水平，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備故障周期性和重點設(shè)備使用實際情況，該礦對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)進行了重點部署，持續(xù)完善機電管理體系各項管理措施，從“崗位、現(xiàn)場、系統(tǒng)、環(huán)境”四個層面，進一步明確各級人員職責定位，劃清職責氛圍，列出責任清單，確保每個環(huán)節(jié)責任到人、任務到崗、措施到位。同時，利用視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對機電設(shè)備、重點場所實施24小時實時監(jiān)測，杜絕職工在作業(yè)過程中出現(xiàn)魯莽蠻干、任性亂干的行為，以細化職責促進設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。
結(jié)合各設(shè)備的班檢、日檢、日檢、月檢情況，該礦定期組織檢修人員對供電系統(tǒng)、大型固定設(shè)備、電氣設(shè)備、井下集中帶式輸送機運輸系統(tǒng)、特種設(shè)備及儲裝運選設(shè)備等進行“望聞問切”，逐臺逐項對各種設(shè)備進行隱患排查，將存在的隱患和問題進行整改，做到關(guān)鍵部位定期輪修，關(guān)鍵項目應檢必檢，堅決杜絕“假檢”現(xiàn)象發(fā)生，進一步促進檢查檢修工作真正落到實處，形成完整、閉環(huán)、可操作性強的設(shè)備檢修管理長效機制，全面提升工作質(zhì)效。
為全面提高礦井機電管理水平，強化操作運行人員的安全責任意識，該礦以重培訓、強技能為基礎(chǔ)，采取理論與實操相結(jié)合的方式，邀請技能狀元、技師、技術(shù)骨干擔任講師，根據(jù)培訓人員基本情況為他們量身打造培訓內(nèi)容，使職工能對相應的設(shè)備故障做出準確判斷并及時處理，并利用實操基地進行實操培訓，切實提高職工處理設(shè)備故障和判斷分析問題的能力，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
