河南能源義煤公司石壕煤礦：高質(zhì)量促進(jìn)滿盤(pán)活

　　近期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦全方位、深層次推進(jìn)以“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為目標(biāo)的制度改革，贏得礦山獲益、職工獲利、事業(yè)獲進(jìn)滿盤(pán)活，進(jìn)一步激發(fā)礦山內(nèi)生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化少人”智能化礦山建設(shè)，以技術(shù)和裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，井下壓風(fēng)、通風(fēng)、排水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，用工人數(shù)減少，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，大大提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，實(shí)行“一周一考核、一月一考核”，強(qiáng)調(diào)績(jī)效“指揮棒”作用，通過(guò)差距激活管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。同時(shí)，薪酬調(diào)整再次對(duì)準(zhǔn)基層職工，加大向艱苦三班倒崗位、技術(shù)工種崗位傾斜力度，生產(chǎn)操作系列員工增幅大于基層管理人員和技術(shù)人員，積極引導(dǎo)員工向艱苦崗位、技術(shù)工種崗位流動(dòng)，激發(fā)職工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。(李聶姍)