把安全挺在前 把責(zé)任扛在肩——記皖北煤電集團(tuán)公司一季度“安全標(biāo)桿班組”綜采二區(qū)三隊(duì)
一直以來(lái)，皖北煤電集團(tuán)恒源煤礦綜采二區(qū)三隊(duì)注重以穩(wěn)定求發(fā)展，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并隨著三基建設(shè)不斷深入推進(jìn)，從制度、管理和創(chuàng)新上邁開了步子，進(jìn)一步抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，狠反“三慣”思想，持續(xù)提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工作業(yè)行為，切實(shí)夯實(shí)安全管理根基。2023年至今，該隊(duì)杜絕了嚴(yán)重“三違”，并從2016年起，8年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起輕傷及二級(jí)以上非人身事故。
“嚴(yán)細(xì)實(shí)”把好入井關(guān)
“在Ⅱ636工作面，第25-30架支架位置頂板存在上翻、破碎，現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)超前支護(hù)，減少片幫、吊頂……”10月中旬的一天班前會(huì)上，該隊(duì)職工王力正在進(jìn)行安全點(diǎn)評(píng)。作為入井前安全“第一關(guān)”，如何開好班前會(huì)一直被該隊(duì)作為提升安全管理水平和深入推進(jìn)三基建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與主要載體來(lái)抓。
在嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議流程的同時(shí)，該隊(duì)重點(diǎn)針對(duì)會(huì)議內(nèi)容質(zhì)量不高、職工“不喜歡開會(huì)”等實(shí)際問(wèn)題，要求班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)抓會(huì)議質(zhì)量，在布置任務(wù)時(shí)要針對(duì)每道工序環(huán)節(jié)、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素、每個(gè)隱患問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，并提出應(yīng)對(duì)處置措施，講清安全注意事項(xiàng)，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范職工操作行為，真正把會(huì)議的每一個(gè)流程講細(xì)、每一道步驟做精，實(shí)實(shí)在在讓每名職工在進(jìn)入崗位前都能夠做到心中有數(shù)、行止有度、應(yīng)對(duì)有方，安全生產(chǎn)有備無(wú)患。同時(shí)還要求不開長(zhǎng)會(huì)，盡量縮短會(huì)議時(shí)間，做到每一句話都有重點(diǎn)，每一分鐘都有效果，真正實(shí)現(xiàn)班前會(huì)“短而精、快而實(shí)”。
杜絕“五活”有絕活
“無(wú)效活、低效活、返工活、浪費(fèi)活、不安全活”是影響安全和工程質(zhì)量的一個(gè)隱患。為杜絕此類問(wèn)題，三隊(duì)把脈號(hào)診，對(duì)癥下藥消除“五活”。
該隊(duì)按照集團(tuán)和礦上關(guān)于開展整治“五活”管理工作的具體安排，認(rèn)真梳理自身工作，總結(jié)“五活”典型問(wèn)題，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求、造成資源浪費(fèi)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行交叉沖突的制度規(guī)定及時(shí)修訂，找準(zhǔn)“五活”問(wèn)題現(xiàn)象及其根源，開展針對(duì)性整改。
以前三隊(duì)井下風(fēng)巷材料任意碼放，沒有保準(zhǔn)，既不整齊美觀，而且在需要使用、運(yùn)輸相關(guān)材料的時(shí)候，也翻找不易，甚至進(jìn)行重新整理才能找到，這就是典型的“低效活”“返工活”“浪費(fèi)活”。在進(jìn)行“五活”專項(xiàng)整治后，該隊(duì)首先就拿此類問(wèn)題“開刀”，要求相關(guān)人員必須標(biāo)準(zhǔn)碼放，規(guī)范管理?，F(xiàn)在材料場(chǎng)地整潔美觀，材料使用運(yùn)輸方便快捷，工作質(zhì)效提升顯而易見。以前需要花十分鐘需要找到的材料，現(xiàn)在十秒鐘也不用。
創(chuàng)新“金點(diǎn)子”守安全
該隊(duì)單元式支架立柱上加裝防護(hù)網(wǎng)的措施是全礦首創(chuàng)，創(chuàng)意的來(lái)源來(lái)源于該隊(duì)一名普通支架工。一次，風(fēng)巷單元式支架責(zé)任人王朝春主動(dòng)找到隊(duì)長(zhǎng)張春豹說(shuō)，集團(tuán)公司各個(gè)礦、區(qū)隊(duì)都在學(xué)習(xí)三基，都有不少亮點(diǎn)。咱隊(duì)也要?jiǎng)?chuàng)出自己的特色。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，王朝春提出了兩個(gè)“金點(diǎn)子”，一是在單元式支架立柱上加裝防護(hù)網(wǎng)，防止支架立柱爆缸和下墜產(chǎn)生的事故隱患，保障安全生產(chǎn)。這個(gè)防護(hù)網(wǎng)當(dāng)時(shí)其他單位還都沒有。二是給井下支架上等位置掛上安全文化標(biāo)簽，既大方美觀又能夠起到安全警示的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年以來(lái)，該隊(duì)共有5項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中，有2項(xiàng)獲恒源煤礦創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。就是這一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子、激發(fā)了該隊(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，助力礦井安全高效發(fā)展。
強(qiáng)化培訓(xùn)促成長(zhǎng)
綜采二區(qū)三隊(duì)共計(jì)19名員工，目前高級(jí)工9人，中級(jí)工占7人，中專學(xué)歷5人，大專3人。為進(jìn)一步提升職工技能水平，該隊(duì)堅(jiān)持正向激勵(lì)，采取各種措施對(duì)優(yōu)秀技能人才給與嘉獎(jiǎng)。去年隊(duì)里職工鄭平榮獲了集團(tuán)公司第十九屆青工技術(shù)比武暨第八屆職工崗位技能大賽采煤機(jī)司機(jī)項(xiàng)目第二名，除了集團(tuán)公司和礦上的獎(jiǎng)勵(lì)之外，隊(duì)里還打了報(bào)告，給與了200工分獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)，該隊(duì)還采取“量身定制”的辦法大力抓好“導(dǎo)師帶徒”，積極為需要技能提升的職工制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，找行家里手當(dāng)“師傅”，利用高技能人才“一對(duì)一”“手把手”地幫助身邊職工學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)，促使“徒弟”快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的安全生產(chǎn)中堅(jiān)力量。(邵明可 孫晉亮)
