峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)“四字”嚴(yán)把安全生產(chǎn)管理關(guān)

　　今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全各項(xiàng)管理工作上做到“狠、快、深、活”，以“四字”嚴(yán)把安全生產(chǎn)源頭，力求消除各類安全隱患。

　　制度措施制定要“狠”。對(duì)于安全生產(chǎn)制度措施落實(shí)不到位和檢查出的“三違”現(xiàn)象和人員，除進(jìn)行必要的教育外，在工資上視具體情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。

　　整改措施落實(shí)要“快”。能搶一秒，不等一分，堅(jiān)持做到一般隱患不過(guò)班，重大隱患不過(guò)天，隱患問(wèn)題不解決，責(zé)任人不許離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　排查分析問(wèn)題要“深”。 把工作的重點(diǎn)放在查找問(wèn)題的根源上，針對(duì)各類隱患要分析透徹，寧可小題大做，也決不因小失大，從思想認(rèn)識(shí)到制度措施的落實(shí)過(guò)程，層層分析，一追到底。

　　制度措施落實(shí)方法要“活”。 該區(qū)通過(guò)定期、不定期的動(dòng)態(tài)安全檢查，把安全事故苗頭及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。