一季度以來，招賢礦業(yè)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以省外增產(chǎn)擴(kuò)量為目標(biāo)，以“三量”(開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，著力提升生產(chǎn)組織水平，最大限度釋放煤炭生產(chǎn)能力，超計(jì)劃完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)11.61萬噸，用實(shí)際行動(dòng)取得一季度“開門紅”。該公司全體干部員工將以只爭朝夕的干勁攻堅(jiān)“黃金季”、“跑贏上半程”，堅(jiān)定不移完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 黨建引領(lǐng)聚合力 該公司全力實(shí)施同心紅、同心行、同心干、同心興、同心圓“五個(gè)核心要素”，打造了獨(dú)具招賢特色的“同·心”黨建品牌文化。按照“支部建在連上”的原則，理順了14個(gè)黨支部的工作，以“抓好黨建促生產(chǎn)”為導(dǎo)向，緊盯安全管理、安全生產(chǎn)等重難點(diǎn)工作，在井下工作面成立黨員攻關(guān)小組6個(gè)，劃分黨員責(zé)任區(qū)11個(gè)，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入生產(chǎn)一線。采煤“四比四提爭一星”、通防“追風(fēng)逐夢(mèng)·五星爭光”、掘一“一二三快掘先鋒”、安監(jiān)“安全365”、機(jī)電“二創(chuàng)四化”等多家支部的黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合，協(xié)同并進(jìn)，共同助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
采煤機(jī)變頻器發(fā)生故障，找廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，每臺(tái)更換費(fèi)用高達(dá)三十多萬元，采煤部黨員邵紅斌帶著徒弟王東東自行解決故障，為公司節(jié)約了維修成本。邵紅斌、王東東師徒以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，在采煤機(jī)變頻器、遙控器、皮帶綜合保護(hù)器、凈化水裝置等核心元件的維修、改造和使用等方面開展課題研究及科技攻關(guān)，解決了本礦采煤機(jī)變頻器維修依賴廠家的難題，近年來改造維修創(chuàng)效百萬余元。今年5月，邵紅斌、王東東被集團(tuán)公司評(píng)為“最佳師徒”。在他們的影響下，采煤部的成員個(gè)個(gè)都帶著這股直面困難不服輸?shù)膭蓬^，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，被大家稱為“尖兵組”。 精優(yōu)管理促生產(chǎn) 招賢礦業(yè)深入推進(jìn)“精準(zhǔn)回采”和災(zāi)害綜合日分析制度，每日對(duì)礦壓、微震、瓦斯、水位等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作面災(zāi)害和來壓情況，制定針對(duì)性治理措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整回采工藝，保障工作面安全高效回采。該公司認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)產(chǎn)增量”發(fā)展理念，通過提升設(shè)備裝載能力、動(dòng)態(tài)優(yōu)化采煤系統(tǒng)參數(shù)提升礦井單日生產(chǎn)水平。一季度重點(diǎn)工程進(jìn)尺1062米，比計(jì)劃增尺62米，比同期增尺262米。面對(duì)工作面地質(zhì)條件不斷變化，及時(shí)對(duì)采煤機(jī)記憶截割在線修改，調(diào)整電液控參數(shù)，確保工作面煤機(jī)記憶截割率達(dá)到85%、自動(dòng)移架執(zhí)行率達(dá)到85%，自動(dòng)噴霧、收打護(hù)幫板執(zhí)行率不小于85%。一季度單日產(chǎn)量多次刷新礦井最高紀(jì)錄。與此同時(shí)，該公司將設(shè)備管理落實(shí)到人，劃分“責(zé)任田”，建起了設(shè)備包保長效機(jī)制。對(duì)井下設(shè)備做到勤檢、常檢、細(xì)檢，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)反饋、及時(shí)整改，避免了“小問題”變成“大故障”，保證機(jī)電設(shè)備完好率和開機(jī)率。截至目前，井下工作面開機(jī)率提高了6%，其中綜采工作面誤時(shí)下降35%。 降本增效挖潛能 為了將修舊利廢行動(dòng)落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，該公司制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月下達(dá)物資回收計(jì)劃，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)井上、下各類物資能回盡回，此外，對(duì)分揀出的托盤、道木等零星材料按5%進(jìn)行復(fù)用鼓勵(lì)，提高各單位復(fù)用積極性。每月下達(dá)修舊利廢產(chǎn)值計(jì)劃，倒逼修復(fù)再利用，減少新件采購，效果顯著，一季度增加績效工資3.71萬元，累計(jì)修舊利廢產(chǎn)值483萬元。
狠抓材料管控力度。嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)定額和限額管理，獎(jiǎng)懲與部門、個(gè)人績效工資掛鉤考核，對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行層層分解，通過材料“周通報(bào)、月考核”，壓力層層傳遞，使各級(jí)管理人員始終緊繃成本這根“弦”，考核指標(biāo)收緊，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)的力度，截止3月底已兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)16.15萬元，處罰10.84萬元。此外，開展井下“反浪費(fèi)，隨手拍”活動(dòng)，一季度，累計(jì)共通報(bào)問題235條，材料浪費(fèi)索賠3.47萬元，強(qiáng)化材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。推行市場(chǎng)化工資分配制度。杜絕三四級(jí)市場(chǎng)平衡工資，充分體現(xiàn)了“干多干少不一樣”的工資分配理念。及時(shí)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布單項(xiàng)工程施工需求，激勵(lì)各單位積極承接工作范圍以外工程，以達(dá)到增收的目的，一季度，已累計(jì)發(fā)包20項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工資增收9.34萬元。通過煤泥無量化項(xiàng)目及矸石破碎系統(tǒng)，單獨(dú)進(jìn)倉，單獨(dú)滿足電廠保供煤需求，一季度創(chuàng)收765余萬元，大大提升了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。積極組織招標(biāo)采購工作，一季度共組織各類采購項(xiàng)目88項(xiàng)次，節(jié)約資金560余萬元。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低存量貸款利率。一季度通過與銀行溝通、協(xié)調(diào)，存量貸款利率進(jìn)一步下調(diào)，由5.85%下調(diào)至3.85%，預(yù)計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用800萬元。
該公司將以首季“開門紅”為契機(jī)，凝心聚力錨定二季度各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴向全年任務(wù)“雙過半”發(fā)起沖刺，續(xù)寫更多“春天的故事”。
