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招賢礦業(yè)乘勢攻堅“黃金季”奮力“跑贏上半程”

作者:吳瓊 2024-05-08 17:47 來源:煤礦安全網 礦業(yè) 乘勢 黃金季 半程

  一季度以來,招賢礦業(yè)公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署,以省外增產擴量為目標,以“三量”(開拓煤量、準備煤量、回采煤量)動態(tài)達標為主線,著力提升生產組織水平,最大限度釋放煤炭生產能力,超計劃完成煤炭生產任務11.61萬噸,用實際行動取得一季度“開門紅”。該公司全體干部員工將以只爭朝夕的干勁攻堅“黃金季”、“跑贏上半程”,堅定不移完成二季度各項目標任務。 黨建引領聚合力 該公司全力實施同心紅、同心行、同心干、同心興、同心圓“五個核心要素”,打造了獨具招賢特色的“同·心”黨建品牌文化。按照“支部建在連上”的原則,理順了14個黨支部的工作,以“抓好黨建促生產”為導向,緊盯安全管理、安全生產等重難點工作,在井下工作面成立黨員攻關小組6個,劃分黨員責任區(qū)11個,把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入生產一線。采煤“四比四提爭一星”、通防“追風逐夢·五星爭光”、掘一“一二三快掘先鋒”、安監(jiān)“安全365”、機電“二創(chuàng)四化”等多家支部的黨建品牌,推動黨建工作與安全生產、經營管理深度融合,協(xié)同并進,共同助力公司高質量發(fā)展。

  采煤機變頻器發(fā)生故障,找廠家現場服務,每臺更換費用高達三十多萬元,采煤部黨員邵紅斌帶著徒弟王東東自行解決故障,為公司節(jié)約了維修成本。邵紅斌、王東東師徒以勞模創(chuàng)新工作室為平臺,在采煤機變頻器、遙控器、皮帶綜合保護器、凈化水裝置等核心元件的維修、改造和使用等方面開展課題研究及科技攻關,解決了本礦采煤機變頻器維修依賴廠家的難題,近年來改造維修創(chuàng)效百萬余元。今年5月,邵紅斌、王東東被集團公司評為“最佳師徒”。在他們的影響下,采煤部的成員個個都帶著這股直面困難不服輸的勁頭,出色完成各項生產任務,被大家稱為“尖兵組”。 精優(yōu)管理促生產 招賢礦業(yè)深入推進“精準回采”和災害綜合日分析制度,每日對礦壓、微震、瓦斯、水位等監(jiān)測數據進行綜合分析,預測預報工作面災害和來壓情況,制定針對性治理措施,動態(tài)調整回采工藝,保障工作面安全高效回采。該公司認真落實“穩(wěn)產增量”發(fā)展理念,通過提升設備裝載能力、動態(tài)優(yōu)化采煤系統(tǒng)參數提升礦井單日生產水平。一季度重點工程進尺1062米,比計劃增尺62米,比同期增尺262米。面對工作面地質條件不斷變化,及時對采煤機記憶截割在線修改,調整電液控參數,確保工作面煤機記憶截割率達到85%、自動移架執(zhí)行率達到85%,自動噴霧、收打護幫板執(zhí)行率不小于85%。一季度單日產量多次刷新礦井最高紀錄。與此同時,該公司將設備管理落實到人,劃分“責任田”,建起了設備包保長效機制。對井下設備做到勤檢、常檢、細檢,將發(fā)現的設備隱患及時反饋、及時整改,避免了“小問題”變成“大故障”,保證機電設備完好率和開機率。截至目前,井下工作面開機率提高了6%,其中綜采工作面誤時下降35%。 降本增效挖潛能 為了將修舊利廢行動落實到各個區(qū)隊和班組,該公司制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度,每月下達物資回收計劃,嚴格考核兌現,對井上、下各類物資能回盡回,此外,對分揀出的托盤、道木等零星材料按5%進行復用鼓勵,提高各單位復用積極性。每月下達修舊利廢產值計劃,倒逼修復再利用,減少新件采購,效果顯著,一季度增加績效工資3.71萬元,累計修舊利廢產值483萬元。

  狠抓材料管控力度。嚴格執(zhí)行材料費定額和限額管理,獎懲與部門、個人績效工資掛鉤考核,對材料計劃進行層層分解,通過材料“周通報、月考核”,壓力層層傳遞,使各級管理人員始終緊繃成本這根“弦”,考核指標收緊,加強考核兌現的力度,截止3月底已兌現獎勵16.15萬元,處罰10.84萬元。此外,開展井下“反浪費,隨手拍”活動,一季度,累計共通報問題235條,材料浪費索賠3.47萬元,強化材料的現場管理。推行市場化工資分配制度。杜絕三四級市場平衡工資,充分體現了“干多干少不一樣”的工資分配理念。及時在內網發(fā)布單項工程施工需求,激勵各單位積極承接工作范圍以外工程,以達到增收的目的,一季度,已累計發(fā)包20項,實現工資增收9.34萬元。通過煤泥無量化項目及矸石破碎系統(tǒng),單獨進倉,單獨滿足電廠保供煤需求,一季度創(chuàng)收765余萬元,大大提升了礦井的經濟效益。積極組織招標采購工作,一季度共組織各類采購項目88項次,節(jié)約資金560余萬元。優(yōu)化債務結構,降低存量貸款利率。一季度通過與銀行溝通、協(xié)調,存量貸款利率進一步下調,由5.85%下調至3.85%,預計降低財務費用800萬元。

  該公司將以首季“開門紅”為契機,凝心聚力錨定二季度各項任務,全力以赴向全年任務“雙過半”發(fā)起沖刺,續(xù)寫更多“春天的故事”。

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