晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 未雨綢繆 周密部署雨季“三防”工作

　　汛期將至，為切實(shí)抓好“防洪、防雷電、防排水”工作，提高預(yù)防和抵御自然災(zāi)害的能力，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司高度重視，制定詳細(xì)工作措施，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，全力做好雨季“三防”工作，確保安全度汛。

　　提高政治站位，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。該公司把雨季“三防”作為一項(xiàng)極端重要的工作，未雨綢繆、居安思危，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，對(duì)雨季“三防”早謀劃、早部署、早實(shí)施，制定工作計(jì)劃，明確工作分工，在落實(shí)行動(dòng)上再快一步，工作標(biāo)準(zhǔn)上再高一格，干部作風(fēng)上再嚴(yán)一檔，把握工作主動(dòng)權(quán)，積極推進(jìn)雨季“三防”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)陣以待擰緊“思想閥”、拉緊“責(zé)任鏈”，確保安全度汛。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該公司成立雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)防汛責(zé)任制和崗位責(zé)任制，堅(jiān)持預(yù)防為主，細(xì)化防汛措施，優(yōu)化工作預(yù)案，建立完善應(yīng)急處置預(yù)案、開展應(yīng)急演練。要求各直屬企業(yè)要加強(qiáng)治水排水管理、汛期供電管理、氣象預(yù)測(cè)預(yù)警、汛期應(yīng)急值守等工作，制定有針對(duì)性的救災(zāi)搶險(xiǎn)預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)汛期干部24小時(shí)值守制度，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決打好打贏雨季“三防”安全防御戰(zhàn)。

　　樹牢底線思維，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備。該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，超前防范，建立雨季“三防”隱患排查治理制度，定期開展雨季“三防”專項(xiàng)排查，對(duì)檢查出的隱患制定整改治理計(jì)劃，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任人。超前部署，根據(jù)各企業(yè)實(shí)際，對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)物資進(jìn)行清理和補(bǔ)充，落實(shí)專人進(jìn)行管理，確保救災(zāi)設(shè)備保持完好，防汛物資儲(chǔ)備充足。開展應(yīng)急救援演練，確保召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。