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潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司:科學(xué)運(yùn)用“六查”? 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

作者:煤礦安全網(wǎng) 2024-05-13 09:58 來源:煤礦安全網(wǎng) 潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司 六查 高質(zhì)量

  潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司:科學(xué)運(yùn)用“六查” 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

  潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念,聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,推廣運(yùn)用“六查”工作法,出臺(tái)專門管理辦法,安全隱患實(shí)行追溯管理,堅(jiān)決杜絕隱患到期未整改、整改不徹底、整改后反彈等問題,為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  完善機(jī)制 夯實(shí)根基

  圍繞查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)的“六查”工作要求,該公司出臺(tái)《潞寧煤業(yè)公司深入落實(shí)“六查”工作機(jī)制的通知》,完善了網(wǎng)格化包保責(zé)任清單、安全管理責(zé)任清單、各崗位“六查”工作清單,制定考核管理機(jī)制,對(duì)重大安全事故隱患、屬地監(jiān)管檢查隱患、集團(tuán)檢查隱患、日常排查隱患、班組自查隱患中的共性或重復(fù)問題進(jìn)行溯源分析,完善管理制度,堵住規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞,夯實(shí)管理基礎(chǔ),預(yù)防事故發(fā)生。

  該公司各級(jí)檢查人員按照《“六查”工作法流程圖》對(duì)標(biāo)對(duì)表,對(duì)所包保區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化、清單化檢查,從行為、現(xiàn)場(chǎng)等表象問題,深查制度、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙上的根源問題,從事故中查防范措施落實(shí)和執(zhí)行情況,從標(biāo)準(zhǔn)、制度、 圖紙內(nèi)容,檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。

  強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任

  該公司將“六查”責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分,形成責(zé)任清單,從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、安全員逐一鎖定各自責(zé)任。針對(duì)每起安全隱患,實(shí)行“公司—科—隊(duì)”層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控,分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭追查,從隊(duì)組管理、業(yè)務(wù)科室包保、安全監(jiān)管等方面逐層倒查,深入查找問題產(chǎn)生的深層次原因,落實(shí)隱患產(chǎn)生責(zé)任人,并填報(bào)《“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實(shí)書》,從源頭上減少重復(fù)性問題的發(fā)生。

  翻開《潞寧煤業(yè)“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實(shí)書》,記者看到了從隱患描述、“六查”方式、隱患級(jí)別等方面詳細(xì)闡述的該公司安全隱患排查情況及指定的分析改善舉措。隨著這些舉措的陸續(xù)實(shí)施,“六查”效果逐漸顯現(xiàn)。

  同時(shí),圍繞“源頭上分析、系統(tǒng)上排查、根本上整改”的工作要求,抓好重大事故隱患專項(xiàng)排查整治和安全生產(chǎn)綜合整治,重點(diǎn)推進(jìn)采掘銜接專項(xiàng)整治提升、機(jī)電專業(yè)專項(xiàng)整治提升、輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治提升等一系列活動(dòng),切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài),有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

  “我們實(shí)施追溯管理,就是要解決安全隱患整改閉合停留在紙面上、落實(shí)不到現(xiàn)場(chǎng)上的問題,杜絕出現(xiàn)推諉扯皮、表里不一等問題,通過各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組齊抓共管擔(dān)起安全隱患整治責(zé)任。”該公司安全副總段艷強(qiáng)說。

  潞寧煤業(yè)公司通過對(duì)“六查”工作法的應(yīng)用,持續(xù)抓好特殊地點(diǎn)、特殊環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段的安全管理,定期開展全員全覆蓋隱患排查治理,重點(diǎn)開展月度事故隱患排查工作,同步“五定”,同步整改,做實(shí)做細(xì)了隱患溯源分析。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1月至4月,全公司各級(jí)人員在工作中通過運(yùn)用“六查”工作法,溯源分析隱患問題239條,并針對(duì)問題開展專項(xiàng)治理,真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效預(yù)防重大事故發(fā)生,保障礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。(趙陽)

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