淮北青東煤業(yè)“三嚴(yán)”蓄力扛起安全責(zé)任

　　4月份以來，青東煤業(yè)“嚴(yán)”當(dāng)頭，嚴(yán)抓災(zāi)害、質(zhì)量和現(xiàn)場管理，保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力抓安全，全力提升安全管理水平，為沖刺“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)，保障各項任務(wù)目標(biāo)有序推進(jìn)。

　　嚴(yán)抓細(xì)防重大災(zāi)害治理。該礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司災(zāi)害治理會議及文件精神，牢固樹立紅線意識、底線思維，錨定安全“四零”目標(biāo)，堅持高舉高打、狼性治災(zāi)，在重大災(zāi)害防治上大做文章，做到先治災(zāi)達(dá)標(biāo)再掘采。常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，加強(qiáng)防治煤層自然發(fā)火管理，強(qiáng)化瓦斯、火災(zāi)、水害等重大安全風(fēng)險辨識與防控。堅持每天召開突敏信息分析會和瓦斯分析會，統(tǒng)籌抓好地面消防、有限空間，井下采掘頂板、機(jī)電設(shè)備、“一通三防”等安全管理重點工作，堅決做到“三不”，即致災(zāi)因素不清楚不開工、災(zāi)害治理不到位不作業(yè)、效果檢驗不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。

　　嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。該礦嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，開展精裝頭、精裝面、精裝峒室、精裝線工程創(chuàng)建“賽馬”。堅持高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)848機(jī)巷、風(fēng)巷標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，嚴(yán)格日常動態(tài)檢查考核，現(xiàn)場評分定級，對現(xiàn)場工程質(zhì)量低劣、隱患和問題較多的停頭、停面、停系統(tǒng)，并以“嚴(yán)細(xì)實精”作風(fēng)抓好現(xiàn)場各措施落實，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　嚴(yán)抓特殊時段現(xiàn)場管理。該礦抓實現(xiàn)場安全管理，突出頂板、過斷層、巷道貫通、斜巷運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)重點地段、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)管理，尤其在932綜采工作面生產(chǎn)安裝、854綜采工作面拆除和1055機(jī)聯(lián)巷回風(fēng)道掘進(jìn)生產(chǎn)、風(fēng)巷回風(fēng)道撥門及施工期間及時發(fā)布安全預(yù)警，把安全措施貫徹到每一位作業(yè)人員，現(xiàn)場必須有管技人員、安監(jiān)員和職能科室人員現(xiàn)場跟班，對威脅安全生產(chǎn)的果斷執(zhí)行“三讓四停”，確保各項施工安全無事故。推行AB崗值班管理規(guī)定，嚴(yán)格請銷假制度，落實工作復(fù)命制，確保管理無空檔、崗位無縫隙、工作無缺位，推進(jìn)工作高效落實，及時消除各類安全隱患，確保實現(xiàn)“管理不失控、質(zhì)量上臺階、安全無死角”。