準(zhǔn)備隊(duì)“四項(xiàng)措施”抓安全

　　準(zhǔn)備隊(duì)在五月份的安全生產(chǎn)中，緊緊圍繞生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際，從完善安全管理入手，進(jìn)一步加強(qiáng)五精管理，在工作細(xì)節(jié)上做文章，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí)，采取“四項(xiàng)”措施，確保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　該隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)需要，結(jié)合礦井生產(chǎn)工作實(shí)際，針對(duì)系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職工素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，一是在全隊(duì)范圍內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)習(xí)“三大作業(yè)規(guī)程”“崗位標(biāo)準(zhǔn)”及礦發(fā)“關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行紅線管理的規(guī)定”為主要內(nèi)容的安全學(xué)習(xí)教育，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全素質(zhì)。二是進(jìn)一步健全完善干部職工的職責(zé)，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理和嚴(yán)格各級(jí)人員及各工種各崗位人員菜單式交接班管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和精細(xì)考核處罰力度;三是堅(jiān)持班前會(huì)從各工種抽出一名職工進(jìn)行“崗位描述”“手指口述”模擬演練，使職工能夠熟練掌握安全操作要領(lǐng);四是完善班前禮儀，推行準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步提高職工的凝聚力和執(zhí)行力。