今年以來(lái)，萬(wàn)年礦樹牢“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)強(qiáng)化理念宣貫、強(qiáng)化修舊利廢、全員創(chuàng)新三項(xiàng)舉措，全面打好降本增效組合拳，確保順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
精準(zhǔn)預(yù)算強(qiáng)管理。“隨著采深逐年加大，井下條件復(fù)雜、開采難度大，我們要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在成本管控上做文章、出實(shí)招，努力實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。”該礦礦領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)。他們以“降本增效增盈”為目標(biāo)，全面推進(jìn)“大成本”管理，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保成本費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。一采區(qū)結(jié)合工作面回采期間頂板管理工作，加大托盤、錨桿、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料自主管理，降低了材料成本費(fèi)用;掘進(jìn)區(qū)在施工期間，針對(duì)頂板壓力大、后路戰(zhàn)線長(zhǎng)、巷道變形嚴(yán)重，頂板采用“8米錨索+梯子梁+槽鋼+π型梁”多重加固的模式，降低巷道變形量，延長(zhǎng)巷道使用壽命，減少后期巷道維護(hù)次數(shù)。
收舊利廢見實(shí)效。“為了將生產(chǎn)成本降到最低，我們倡導(dǎo)職工積極開展材料自主管理，加強(qiáng)托盤、錨桿、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料自主管理，降低了材料費(fèi)用同比降低3.7%。一采區(qū)黨支部書記激動(dòng)地說(shuō)。為降低礦井成本費(fèi)用，他們強(qiáng)化各生產(chǎn)單位修舊費(fèi)力力度，先后出臺(tái)《全面預(yù)算管理辦法》《材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》，依據(jù)生產(chǎn)地區(qū)、生產(chǎn)工藝、支護(hù)方式，一頭一面測(cè)算材料消耗指標(biāo)，最大限度節(jié)約成本費(fèi)用。開拓區(qū)通過(guò)利用廢料制作物料架、管子彎頭等材料用于井下生產(chǎn)，節(jié)約成本約6780元;洗煤廠通過(guò)回收卡蘭 、U鋼托盤、鐵鞋、道夾板等材料，節(jié)約了生產(chǎn)成本近萬(wàn)元，二采區(qū)對(duì)風(fēng)鎬上更換下來(lái)的小零件、小配件，及時(shí)進(jìn)行回收復(fù)用，復(fù)用率達(dá)70%以上，杜絕了材料浪費(fèi)。
全員創(chuàng)新增效益。面對(duì)井下生產(chǎn)難題，他們積極倡導(dǎo)“人人都是智慧源、人人都是創(chuàng)新者”的理念，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、身邊創(chuàng)新，深入開展“全員創(chuàng)新”“十優(yōu)三有”“創(chuàng)客聯(lián)盟”等活動(dòng)，明確以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題就是創(chuàng)新理念，積極開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，掘進(jìn)區(qū)黨員劉永奇針對(duì)掘進(jìn)工作面實(shí)際，優(yōu)化巷道工字鋼支護(hù)施工，在保證支護(hù)強(qiáng)度要求前提下，節(jié)約投入近18萬(wàn)元。二采區(qū)黨支部針對(duì)井下地區(qū)雙聯(lián)泵供液壓力不足問(wèn)題，組織黨員骨干自制機(jī)組液壓調(diào)高系統(tǒng)，有效提升了供液壓力，滿足了生產(chǎn)需要。制修區(qū)黨支部充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，對(duì)暖風(fēng)機(jī)控制電路進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)人情況下安全運(yùn)行，保障了電氣保護(hù)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。(朱世剛)
