川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠：提前實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”

　　繼一季度實現(xiàn)“開門紅”之后，渡市選煤發(fā)電廠持續(xù)抓緊時間“拼經(jīng)濟”，截至5月底，提前一個多月實現(xiàn)了“雙過半”：生產(chǎn)精煤20.96萬噸，完成年度目標的52%，其中，外購煤洗精煤8.12萬噸，完成年度目標的70.73%;發(fā)電3548萬度，完成年度目標的59.13%;利潤總額完成年度基本目標的143.33%，完成年度奮斗目標的95.56%。

　　時間回溯到去年底、今年初，川煤集團和華榮公司主要領(lǐng)導(dǎo)率隊到達州片區(qū)和該廠調(diào)研和督導(dǎo)工作時，先后4次指出該廠在華榮公司各獨立選煤廠中存在內(nèi)調(diào)煤不足等長期相對劣勢，要求該廠不止于當年指標的完成，要進一步積極“走出去”整合資源，為渡市廠長遠可持續(xù)生存發(fā)展拓寬道路。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨委中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會開展了思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變的討論，并且影響和帶動廣大干部職工把認識統(tǒng)一到了川煤集團和華榮公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、集團和公司年初工作會對于精煤發(fā)展戰(zhàn)略的決策部署上來。

　　在貫徹落實“走出去”的過程中，該廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營骨干不僅積極開拓外購煤資源整合工作，還到重慶等地民營選煤廠學(xué)習(xí)參觀，當看到有的同規(guī)模選煤廠完全沒有內(nèi)部礦井，純系來料加工，也能在上、下游市場占據(jù)一席之地，并不斷創(chuàng)造效益、得到發(fā)展，大家深受教育，進一步認識到，渡市廠內(nèi)調(diào)煤不足，在華榮內(nèi)部選煤廠中是相對劣勢，但還有“內(nèi)調(diào)煤”，在大市場中卻是優(yōu)勢，因此，內(nèi)調(diào)煤不足，再也不能作為完不成指標的充分理由。

　　由此，該廠堅定了外購整合資源的決心，并且在實踐中克服了企業(yè)資金匱乏等困難，以磨破嘴、跑斷腿的精神，千方百計保證了外購煤相對較為充足。而只要原料煤充足，以渡市廠多年的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，就能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，在此決定性因素成立后，該廠并未大改原有生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，而是依靠各項工作的力度加強，即取得了較好效果。開足馬力生產(chǎn)的持續(xù)態(tài)勢，不斷取得的“增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)效”的成果，也振奮了全廠干部職工的精神，形成了人心齊、工作順的良性循環(huán)。

　　在實現(xiàn)選煤部分效益增長的同時，該廠發(fā)電部分通過技術(shù)革新，實現(xiàn)了煤泥全部入爐燃燒，置換出中煤，大大降低了發(fā)電成本。選煤、發(fā)電雙雙降耗增效，有力地保證了該廠提前、超額完成半年生產(chǎn)經(jīng)營指標。