寧夏煤業(yè)洗選中心嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

　　今年以來，寧夏煤業(yè)公司洗選中心以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，聚焦干部能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變核心，堅(jiān)持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合，提升干部作風(fēng)能力，以過硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的時(shí)代重任。

　　強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過帶頭學(xué)、認(rèn)真學(xué)，徹底吃透弄懂，并聯(lián)系本單位實(shí)際情況，對(duì)照黨規(guī)黨紀(jì)條例，認(rèn)真梳理、思考本單位存在的問題，緊繃作風(fēng)建設(shè)弦，確保迅速整改、全面整改、徹底整改。

　　激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)動(dòng)能。“主動(dòng)作為”靠前指揮，破解生產(chǎn)難題。各級(jí)管理人員“主動(dòng)作為”靠前指揮，時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)，在一線指揮、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、視頻查三違、隱患曝光臺(tái)等作用，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題處理和協(xié)調(diào)工作，以完善的舉措破解安全生產(chǎn)難題。“擔(dān)當(dāng)作為”靠前服務(wù)，破解溝通難題。值班領(lǐng)導(dǎo)和科室人員24小時(shí)在值守，在負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)組織、指揮等同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，并采取積極措施解決處理。“超前防控”隱患排查，筑牢安全基礎(chǔ)。每周由領(lǐng)導(dǎo)班子“掛帥”，帶隊(duì)深入基層洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)，通過“對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)查資料”的方式進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)突出問題進(jìn)行通報(bào)和責(zé)任追究，對(duì)隱患治理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬無一失。