麻家梁煤業(yè)公司：嚴字當(dāng)頭抓作風(fēng) 細字著眼重實效

　　晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞中心工作，堅持實干為要，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“嚴”的基調(diào)、“真”的要求、“細”的標(biāo)尺、“實”的舉措、“快”的效率推動礦井各項工作落地見效。

　　嚴字當(dāng)頭，強化主題宣傳引導(dǎo)。該公司通過懸掛橫幅、LED電子滾動屏、宣傳欄、公眾號開設(shè)“干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變 員工素質(zhì)大提升”活動，廣泛宣傳“嚴、細、實”工作作風(fēng)，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會、入腦入心，營造人心思齊、人心思進、人心思干的濃厚氛圍。組織開展“干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變 員工素質(zhì)大提升”主題下基層、進區(qū)隊宣講和研討活動，精心編制強化工作作風(fēng)方面的必知必會知識題庫并發(fā)至各單位組織學(xué)習(xí)，在微信公眾號刊發(fā)優(yōu)秀單位在工作中踐行“嚴、細、實”作風(fēng)的實際經(jīng)驗和心得體會，讓先進典型現(xiàn)身說法，傳授經(jīng)驗，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情和動力。

　　細字著眼，開展不做為專項整治。該公司將整頓干部作風(fēng)與深化以案促改“回頭看”、巡視整改“回頭看”“兩不一欠”問題治理和巡察整改等工作緊密結(jié)合起來，開展“不作為、慢作為”問題專項檢查，重點查處對政策法規(guī)制度規(guī)定和控股集團、煤業(yè)集團工作安排有令不行、無實質(zhì)行動和效果。對職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑粨?dān)當(dāng)，該研究不研究，該決策不決策，該辦理不辦理，該推進不推進，貽誤工作;對協(xié)同開展的工作，不主動牽頭協(xié)調(diào)，不積極配合落實，單位之間、部門之間人為設(shè)置壁壘、各自為政、推諉扯皮;對員工群眾的合理訴求不理睬、不過問、不解決;對負面輿情、群體性事件、突發(fā)事件或安全生產(chǎn)事故重視不夠、未及時有效處置，導(dǎo)致事態(tài)惡化或造成不良影響;問題整改虛于應(yīng)付，工作不力、屢犯不改的人和事。對檢查出的實際問題采取現(xiàn)場明確責(zé)任人，明確整改時間，促進了各項工作落地閉環(huán)。同時設(shè)立“不作為、慢作為”曝光臺，定期在公司內(nèi)通報曝光相關(guān)負面典型。

　　實字為基，突出作風(fēng)實踐成效。該公司將工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變貫穿到各項工作的全過程，在安全生產(chǎn)方面，通過加強現(xiàn)場管理、嚴格操作規(guī)程、強化安全檢査等措施，有效防范遏制各類安全事故的發(fā)生。在經(jīng)營管控方面，通過精打細算、節(jié)約成本、優(yōu)化流程等手段，提高礦井的經(jīng)濟效益和管理水平。在民生改善方面，細心傾聽員工需求，全心全意為員工辦實事，增強員工的獲得感和幸福感。以作風(fēng)建設(shè)為切入點，從大處著眼、小處著手、細處著力，深入推進管理制度化、安排精細化、落實精準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，推進管理能力和實踐水平持續(xù)提升。

　　(圖文 王二仔)