晉能控股集團(tuán)沁秀公司念好經(jīng)營(yíng)管理三字經(jīng)

　　效率效益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命脈，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的中樞。沁秀公司深入落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，以深化全面預(yù)算管理，全力抓好資金管理，大力實(shí)施降本增效，全力攻堅(jiān)扭虧減虧，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控體系為抓手，實(shí)施精細(xì)化管理，全面推動(dòng)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”。

　　精研“控”的課題，深化全面預(yù)算管理。按照“誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)編預(yù)算、先有預(yù)算、后有支出”的原則，分解集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)編制公司預(yù)算框架，細(xì)化編制、執(zhí)行、分析、考核一系列管理流程，精準(zhǔn)匹配目標(biāo)、資源、時(shí)間、組織等要素的關(guān)系，力促“精米下鍋”，分輕重緩急優(yōu)化支出時(shí)序，提升資金配置效率，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　做好“進(jìn)”的文章，全力抓好資金管理。強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)資金穩(wěn)定接續(xù)，實(shí)現(xiàn)債務(wù)“零違約”。科學(xué)制定年度資金預(yù)算，提前規(guī)劃貸款接續(xù)計(jì)劃，確保貸款有序接替，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金流向，擰緊現(xiàn)金支出“水龍頭”，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用。持續(xù)落實(shí)好“高變低、短變長(zhǎng)、小變大”、應(yīng)收款項(xiàng)清理等要求，逐步減少續(xù)貸規(guī)模，確保公司平均融資成本低位運(yùn)行，提高盈利能力、降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　深挖“效”的潛能，大力實(shí)施降本增效。緊緊圍繞“效益為先”的工作導(dǎo)向，制定降本增效行動(dòng)方案，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。在降成本方面，合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，積極申請(qǐng)減稅降費(fèi)，嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用降成本;加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理、合理控制庫(kù)存規(guī)模、盤(pán)活積壓閑置物資，以強(qiáng)化采購(gòu)管理降成本;優(yōu)化基建工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)把施工質(zhì)量，以杜絕投資浪費(fèi)降成本。在增效益方面，優(yōu)化流程工藝、合理施工組織、更新技術(shù)裝備，以推進(jìn)技改增效益;積極推動(dòng)“三供一業(yè)”移交，探索實(shí)施后勤綠化等業(yè)務(wù)的內(nèi)部消化，以運(yùn)行減負(fù)增效益;加強(qiáng)煤質(zhì)管理、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、增加銷售品種等方式，全力推動(dòng)創(chuàng)收增效益。(作者：宋高斌)