新疆天業(yè)佳美公司全力沖刺二季度 奮力跑贏“上半場”

　　二季度是推動上半年工作落實(shí)落地的關(guān)鍵時期，也是大干快上，聚力攻堅的黃金期。新疆天業(yè)佳美公司錨定天業(yè)集團(tuán)“1+2+2”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)責(zé)任、明思路、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板，以昂揚(yáng)斗志和奮進(jìn)姿態(tài)，迎戰(zhàn)年中大考，全力沖刺“雙過半”，縱深推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　超前預(yù)防 筑牢防線

　　安全生產(chǎn)繼續(xù)堅持嚴(yán)字打頭、實(shí)字打底，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，全國第23個“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動陸續(xù)鋪開，狠抓職工安全培訓(xùn)，圍繞安全風(fēng)險研判、辨識、評估、管控主線，堅決做到全員參與、全流程管理。

　　重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備專項(xiàng)檢查不搞形式、不走過場、不留盲區(qū)，責(zé)任落實(shí)剛性化、隱患整改具體化，堅決防范遏制重大隱患，努力實(shí)現(xiàn)安全管理模式由事后治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

　　科學(xué)組織，合理安排

　　2024年，公司上下通力合作，各部門提早部署，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，克服生產(chǎn)不利影響，通過組織實(shí)施“首月、首季開門紅”“沖刺雙過半”等活動，科學(xué)組織、精心安排，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，優(yōu)化指標(biāo)。

　　在全公司共同努力下，今年四、五月份均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)，穩(wěn)的基礎(chǔ)在加固，進(jìn)的勢頭在延續(xù)，優(yōu)的品質(zhì)在提升，干的動能在激發(fā)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　精準(zhǔn)管控 提升效能

　　公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，自主維修、修舊利廢，能自制的不采購，能自修的不外協(xié)，不丟掉一個零部件……將節(jié)約理念貫穿到生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、工序和崗位。

　　科學(xué)分解材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等指標(biāo)，每月核定各工序材料份額，嚴(yán)格材料管控，注重材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收等流程全過程控制和考核管理，杜絕材料浪費(fèi)。物資、設(shè)備統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一調(diào)配，最大限度減少庫存積壓，提高閑置設(shè)備、材料周轉(zhuǎn)率和利用率，提高經(jīng)營管控效果。

　　蓄力揚(yáng)帆破浪行，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。走進(jìn)佳美公司生產(chǎn)車間，各道工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器轟鳴聲不斷傳來，職工們熟練地進(jìn)行著編織袋生產(chǎn)流程的各項(xiàng)工作，現(xiàn)場一派繁忙景象，處處激蕩著敢超奮進(jìn)的足音，為跑贏“上半場”沖刺奔跑。