“降本增效”進行到底

　　“降本增效”進行到底

　　董礦分公司堅持“物盡其用，物盡其能”的原則，不斷創(chuàng)新成本管控工作思路，積極采取有效措施，通過嚴格控制材料成本費用管理，加強物資管控等手段，努力拓展降本增效空間，在保障安全生產的前提下，減少不必要的支出。

　　自降本增效工作開展以來，公司倒逼成本，注重材料成本日常管理細節(jié)，對全礦實物資產進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態(tài)臺賬，確保賬實和賬目之間的相符。同時，重點加強對采購物資的驗收入庫、盤點保管、合理發(fā)放，以“物暢其流、物盡其用”為原則，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備，避免出現(xiàn)閑置物資。在區(qū)隊周轉材料管理上，抓好工作面周轉物資回收、對自制加工和掘進單位復用的全程監(jiān)管。在材料管控上，加強材料考核管理，獎罰金額全部落實到個人。

　　今年公司以降本增效工作為重點，以內部市場化再深化為中心，突出區(qū)隊在降本增效工作中的主體責任;加強“一提雙優(yōu)”建設，繼續(xù)優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率;堅持以細化定額管理為抓手，突出材料費、電費、工效管控;全礦樹立過緊日子的思想，抓好回收復用、修舊利廢工作，確保打好全年降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　澄合董礦分公司：張俊杰

　　2024年6月20日