今年以來，鶴煤六礦從員工思想、精細管理、節(jié)約成本、修舊利廢等方面著手，把節(jié)支降耗工作落到實處，有效推動礦井降低生產成本，實現效益最大化。
該礦首先從員工思想認識入手，著重利用班前班后會、安全學習會等時間，給員工灌輸經營理念，倡導勤儉節(jié)約，在員工中牢固樹立起節(jié)支降耗、積少成多的思想。其次以精細化管理為手段，進一步強化成本管理，加強設備、物資使用過程管理，制定《六礦2024年材料費管理辦法》，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負責，核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數量。材料員每天對實際消耗情況進行清算，對各區(qū)隊用料做到日清月結。同時加強用電管理，要求井下大型機電設備執(zhí)行避峰填谷，避免空負荷運轉等現象;機關科室及各區(qū)隊辦公室杜絕長明燈、電腦及打印機等辦公設備24小時不關機現象。
與此同時，該礦堅持精打細算、創(chuàng)新管理，完善材料回收復用、修舊利廢制度，本著“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”宗旨，對回收的各種材料進行分揀、歸類，并建立修復物資循環(huán)管理、收發(fā)臺賬，最大限度地減少浪費，為礦井節(jié)支降耗、成本管控做出貢獻。同時，為了使各項管理措施落到實處，推行多修舊利廢多獎勵的激勵機制，制定了成本考核指標，將各區(qū)隊、部門的生產消耗納入部門一體化考核中，每月一考核，獎優(yōu)罰劣，增強了廣大員工的成本意識和增盈創(chuàng)效能力。截止5月底，該礦修復創(chuàng)效共計321.8萬元。
