九里山礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，抓好隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化素質(zhì)提升。該礦將員工素質(zhì)提升作為一項重要工作來抓，建立健全培訓(xùn)教育體系，不斷完善培訓(xùn)工作制度，堅持實際、實用、實效原則，深入開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能;加強(qiáng)管理人員、高學(xué)歷人員、技能人才隊伍建設(shè)，常態(tài)化開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動，定期開展新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》以及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，嚴(yán)抓崗位人員應(yīng)知應(yīng)會和實操技能的抽查考核，以考促學(xué)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
強(qiáng)化責(zé)任落實。該礦進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項行動和安全生產(chǎn)攻堅行動的工作成效，優(yōu)化安全管理體系、安全雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，遵循“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，確保安全壓力傳遞到位;嚴(yán)格落實限時辦結(jié)制、督辦考核制、責(zé)任追究制和24小時值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場、靠前指揮、排查隱患，做到組織協(xié)調(diào)到位、規(guī)程措施落實到位、責(zé)任目標(biāo)考核到位，并對全年安全目標(biāo)進(jìn)行量化分解，切實把安全目標(biāo)責(zé)任層層落實到各級干部、管理人員和各崗位，強(qiáng)化安全責(zé)任落實。
強(qiáng)化重點管控。該礦堅持預(yù)防為主、源頭治理，抓實隱蔽致災(zāi)因素普查治理、重大災(zāi)害治理。深入開展水文地質(zhì)致災(zāi)因素、火災(zāi)因素等普查治理，建立健全隱蔽致災(zāi)因素普查信息檔案，落實隱蔽致災(zāi)因素治理措施，堅持“抓大不放小”，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，緊盯苗頭問題、緊盯工作細(xì)節(jié)，避免零打碎敲事故的發(fā)生;創(chuàng)新建立機(jī)電系統(tǒng)遠(yuǎn)程集控方式下的安全管控模式，加強(qiáng)供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)及檢查維修作業(yè)施工現(xiàn)場管控，強(qiáng)化頂板管理，管好頭“頂”大事，加大礦壓監(jiān)測頻次，優(yōu)化巷道設(shè)計，提升支護(hù)質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。
