潞安化工李村煤礦把規(guī)范班組管理作為筑牢安全生產(chǎn)的一道防線，堅持重心下移，關(guān)口前移，在教育培訓(xùn)、隱患治理方面下真功、出實招，不斷深化班組精細化管理進程，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
扣好“自主提升”成長扣。針對班組隊伍素質(zhì)參差不齊這一現(xiàn)象，該礦充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場各級和各類人員的主觀能動性，下大力氣狠抓班組隊伍素質(zhì)提升工作，組織作業(yè)人員從基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)技能和員工行為規(guī)范等內(nèi)容進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。在班組建設(shè)過程中，該礦不斷豐富拓展班組安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，大力開展征集合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，持續(xù)增強全員安全生產(chǎn)意識，夯實業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，切實打通礦井安全穩(wěn)固發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，努力打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、政治素質(zhì)高的職工隊伍。
戴好“隱患治理”安全帽。為全面加強班組長對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理責任，該礦將班組長作為安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。面對當前面臨的新形勢和新要求，該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評估、事故處理常態(tài)化機制，要求班組長積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保，重點對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，以責、權(quán)、利相結(jié)合的管理模式提升班組管理水平，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
