充電蓄力再出發(fā)，練就本領(lǐng)促提升 ——集團(tuán)公司班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

　　充電蓄力再出發(fā)，練就本領(lǐng)促提升——集團(tuán)公司班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

　　“立身百行，以學(xué)為基”在我看來(lái)，每一次學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，都是一場(chǎng)探尋自我、完成蛻變的過(guò)程。在草木繁茂的五月，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班形式新穎，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強(qiáng)，非常貼合班組長(zhǎng)工作實(shí)際，讓我對(duì)班組管理有了更深入的思考和更細(xì)致的規(guī)劃，現(xiàn)結(jié)合自己的所學(xué)所獲，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　找準(zhǔn)定位，事半功倍

　　班組長(zhǎng)作為承上啟下的橋梁和紐帶，在基層管理中扮演著多種角色。首先，班組長(zhǎng)是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、成本、指標(biāo)達(dá)成等承擔(dān)直接責(zé)任;其次，班組長(zhǎng)是上級(jí)管理決策的執(zhí)行者，需要確保上級(jí)的指令得到準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)達(dá)和執(zhí)行;再次，班組長(zhǎng)是班組的主心骨，需要監(jiān)督和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力;最后，班組長(zhǎng)之間還承擔(dān)著協(xié)調(diào)者的角色，需要加強(qiáng)溝通以確保工作流程的順暢和資源的合理分配。

　　“知人者智，自知者明”這句話告訴我們，只有明確了自身的角色定位，才能把本職工作做好。作為兵頭將尾，我將不斷明晰自我在班組中的角色，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求和班組成員對(duì)自己的期望，有條不紊地落實(shí)崗位職責(zé)。

　　加強(qiáng)管理，凝心聚力

　　要想激發(fā)班組團(tuán)隊(duì)的力量，班組長(zhǎng)就采用先進(jìn)管理方法進(jìn)行班組建設(shè)，由此才能打造出一支出色的班組團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。本次培訓(xùn)中提到的“白國(guó)周班組管理法”給了我很大啟發(fā)。“白國(guó)周班組管理法”是國(guó)內(nèi)煤礦班組建設(shè)的優(yōu)秀理論和生動(dòng)實(shí)踐，主要包含“五大特點(diǎn)”“六個(gè)三”“管理九法”等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，我認(rèn)為“白國(guó)周班組管理法”主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度;二是加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過(guò)老師傅幫帶的形式提升班組整體能力素質(zhì);三是堅(jiān)持以人為本，通過(guò)人性化管理加強(qiáng)班組凝聚力;四是發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以不畏艱難、奮勇向前的姿態(tài)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗序曲。

　　每一支班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是班組長(zhǎng)的一段修行，每一個(gè)班組都是成就班組成員的道場(chǎng)。接下來(lái)，我將結(jié)合所學(xué)管理知識(shí)和班組特色，制定切實(shí)可行的工作思路，進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀班組建設(shè)。

　　以身作則，提升素質(zhì)

　　班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的直接組織和參與者，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響著班組工作的質(zhì)量和效率。班組長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。在本次培訓(xùn)中，我充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、正確的作業(yè)管理方法、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、良好的溝通交流技巧、獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。

　　“沒(méi)有不好的團(tuán)隊(duì)，只有無(wú)能的主管。”我時(shí)常用這句話來(lái)鞭策自己，每當(dāng)想起它，自己的內(nèi)心就增加一份責(zé)任感。我將保持積極的上進(jìn)心，堅(jiān)持不懈地汲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)增強(qiáng)自身的執(zhí)行力、影響力、引領(lǐng)力，更好地帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　望遠(yuǎn)山而奮進(jìn)，知方向而力行。本次培訓(xùn)，為我指明了下一階段的工作方向，我會(huì)積極把所學(xué)知識(shí)融入今后的班組管理實(shí)踐中，做一名上傳下達(dá)、紀(jì)律嚴(yán)明又情理兼?zhèn)涞膬?yōu)秀班組長(zhǎng)，為集團(tuán)公司新時(shí)代新征程各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的智慧和汗水。

　　(搬家中心：張恒)