安全工作“三要三不能”
安全工作具體涉及人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷等等，如何抓好安全工作，筆者認為要做到“三要三不能”。
一要加強安全教育培訓。思想是行為的先導，如果思想缺乏安全意識，就會導致行為上的不落實，安全上的不可控，最終造成企業(yè)不可估量的損失。安全教育不能紙上談兵，要結合各自企業(yè)的安全形勢和安全薄弱環(huán)節(jié)，對照同行業(yè)安全隱患的警示教育，有針對性地去抓教育，更不能一提到教育，就是“你聽我講”老套路，照本宣科的老方法，要制作課件，動靜結合，案例分析，警鐘長鳴，真正讓受教育者入腦入心，心靈受警醒，從而外化于行，內化于心。
二要加強安全管理人才隊伍建設。沒有一支專業(yè)性強、綜合素質高、會安全、懂安全的專業(yè)隊伍，抓安全工作猶如“水中撈月”，就像電腦未設置“防火墻”一樣，很容易遭受病毒的入侵。建設高素質的安全專業(yè)隊伍是企業(yè)抓好安全的關鍵因素，不能讓不懂安全、不會抓安全的人去抓安全，勢必造成“歪嘴和尚念錯經(jīng)”，不僅造成企業(yè)工作忙亂，還會給安全工作造成隱患，建立高素質的安全管理隊伍，勢在必行。
三要建立行之有效的安全制度。制度不在多，在于精，重在管用，要結合煤礦行業(yè)安全管理標準，制定安全管理制度，不僅要制定好制度，還要及時宣傳貫徹，做到人人皆知，不能掛在墻上，寫在紙上，放在柜子里。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，不斷地完善、修訂，尤其要結合各個崗位的工作性質，有針對性地做好宣貫，使安全這個大課題，人人肩上有目標，知道自己該守哪個關口，不能喊“齊抓共管”的口號，“齊抓共管”猶如“望梅止渴”，要使“齊抓共管”變成“各負其責”，讓安全重擔大家挑，人人都要有小目標，要具體，而不是籠統(tǒng)，有責任劃分而不是你管我管他也管，最后誰也沒有管。
安全關系你我他，抓好安全靠大家，只有大家各負其責，盡職盡責，安全工作才能抓出成效，抓出水平。
