峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“三強(qiáng)化”全力做好現(xiàn)場安全動態(tài)管控

　　為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，羊東礦營選科通過“三個強(qiáng)化”安全舉措，以提升現(xiàn)場安全管理為抓手，嚴(yán)責(zé)任明紀(jì)律，把好安全關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)保護(hù)墻。

　　強(qiáng)化安全教育。該科充分利用班前會、安全例會等時間，深入開展事故案例講評、安全問答等活動，分析事故原因，總結(jié)事故經(jīng)驗，提高職工思想認(rèn)識，規(guī)范安全操作行為，以事故案例警示職工要時刻保持高度的警惕性，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

　　強(qiáng)化隱患排查。該科以各項制度落實為依托，認(rèn)真開展隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓緊閘、放煤、移推、裝車等重點工作的風(fēng)險管控，切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做到隱患不消除不生產(chǎn)。堅持關(guān)口前移，認(rèn)真開展“不放心”人員排查，加大對患有高血壓等基礎(chǔ)病人員排查力度，建立安全“不放心”人員摸排臺賬，每天通過班前會、班后會進(jìn)行關(guān)注詢問，根據(jù)人員健康情況，合理安排工作崗位。

　　強(qiáng)化整改落實。深刻查找現(xiàn)場管理、工作作風(fēng)等方面存在的不足，舉一反三，立即落實整改。明確管理人員責(zé)任，嚴(yán)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求每名管理人員帶著任務(wù)上崗，嚴(yán)查“安全確認(rèn)不到位、安全操作不規(guī)范、設(shè)備不完好”等制約安全的因素，強(qiáng)化履職盡責(zé)，做到盯重點，抓關(guān)鍵，促整改，全力做好現(xiàn)場安全動態(tài)管控。