恒源煤礦樹牢“兩個至上”，堅持“兩個根本”，以抓實抓牢“人”這個關(guān)鍵核心為根本，上下一心，精準施策，推動安全責任緊一扣、嚴一格、加一碼，為礦井安全生產(chǎn)提供堅實保證。
覆蓋全礦的“不放心人員排查”正在緊張進行中，特別標注要“注重排查習(xí)慣違章的高危人群”，這是一次針對性的“全員診察”。
該礦制定安全“不放心人”排查管理制度，并將這項工作貫穿于職工生產(chǎn)生活中，真正做到排查管控有組織、有方法、有深度、有成效。要求領(lǐng)導(dǎo)干部下沉包保區(qū)隊，從職工身體情況、精神狀態(tài)、安全意識等方面入手，切實把安全“不放心人”放心上，及時有效掌握隊情和職工思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行有針對性的思想幫教，幫助職工思想上解負、心理上解壓、生活上解困、工作上解憂，真正把思想教育的觸角延伸到井下、拓展到班組、落實到職工，引導(dǎo)職工增強遵章守紀的主動性和自覺性，做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，不定期深入科區(qū)、班組、崗位開展形勢任務(wù)宣講，把形勢任務(wù)、政策措施說清楚、說明白，營造“心齊、氣順、勁足、家和”良好氛圍。
聚焦重點“筑防線”
“安全無小事，責任大于天”，該礦持續(xù)加大風險隱患聯(lián)責力度，進一步壓實安全管理人員主體責任，制定責任清單，明確責任范圍，細化考核標準，形成齊抓共管的工作格局。
進一步建立健全隱患人檔案，制定臺賬，嚴格執(zhí)行安全隱患人排查制度，通過班前排查、日常性排查和崗位現(xiàn)場排查，做到對每個職工個人情況、家庭情況全面了解和準確把握。嚴把班前會關(guān)口，對照“安全隱患人”類型，通過“望聞問切”，認真進行排查，從源頭上把好職工上崗前的第一道安全關(guān)，及時消除隱患。將強化現(xiàn)場管理作為消除事故隱患的重點防范區(qū)域，領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場、靠前指揮，確保走動“零”死角，管理“零”漏洞。對作業(yè)環(huán)境、崗位操作等各環(huán)節(jié)加強過程控制和人的不安全行為控制，提高職工規(guī)范操作、遵規(guī)守章的自覺性，促進安全行為養(yǎng)成。對查出的隱患人實行從嚴監(jiān)管、從嚴督查、從嚴整治、從嚴懲處、動態(tài)管控，讓現(xiàn)場隱患“無處可藏”，隱患人變身”放心人“，切實防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
親情幫教“解心結(jié)”
作為安全生產(chǎn)的堅強后盾，職工家屬發(fā)揮著重要力量，該礦與職工家屬共同構(gòu)建起“家庭與單位”的雙聯(lián)保機制，持續(xù)推進人的安全行為治理，以親情暖心，見真情促安，用最具“煙火氣”的親情協(xié)管，守住礦工“平安心”，用人文親情敲開安全門，營造“當好安全賢內(nèi)助，常吹安全枕邊風”的濃厚氛圍。同時，積極開展家訪談心活動，準確了解職工的家庭生活情況及所思所想，做到心中有數(shù)，持做好職工“心”字大文章，樹牢“把心放在職工身上，把職工放在心上”意識，圍繞職工的需求和困難，從源頭上找癥結(jié)，用心用情為職工做實事、辦好事，把“溫暖”照進職工心坎里，讓職工“心明、心平、心穩(wěn)”，不斷提高職工的滿意度和幸福感，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展注入強勁動力。
