潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司預(yù)備隊：材料消耗精細化管控 助推成本效率雙提升

　　為積極應(yīng)對當前煤炭市場的嚴峻挑戰(zhàn)，近期以來，潞寧煤業(yè)公司預(yù)備隊全力以赴在材料消耗上深耕細作，實施了一系列行之有效的措施，有效降低了成本，提高了效益，并取得初步成效。

　　強化材料審批流程。該隊以上月材料消耗情況為基準，嚴格審批本月材料消耗計劃，并對消耗增加的客觀原因進行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化隊內(nèi)人員用工配置，減少不必要的用工支出。

　　建立完善庫存管理制度。該隊科學合理地規(guī)劃材料庫存，有效避免了材料的積壓和浪費。根據(jù)生產(chǎn)實際需求，制定了合理的批料計劃，既確保了生產(chǎn)的順利進行，又提高了材料審批的效率。

　　加強對生產(chǎn)流程的監(jiān)管。該隊現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范的操作行為，并提出改進建議，從而提高了工作面的支護效率，降低了潛在的安全隱患。

　　注重員工的培訓和教育。該隊通過定期開展培訓，增強了員工的節(jié)約意識和支護技能，使員工深刻認識到了材料節(jié)約與個人發(fā)展、企業(yè)效益的緊密聯(lián)系，從而自覺養(yǎng)成了節(jié)約材料的好習慣。在工作中，員工之間互相監(jiān)督、互相提醒，共同營造了一個節(jié)約材料的良好氛圍。

　　據(jù)了解，經(jīng)此一系列舉措的實施，預(yù)備隊6月份材料消耗較5月份相比減少3.8%，井下錨桿、錨索失效率減少10%，材料審批效率較5月份提升了13%。(張旭冉)