今年以來，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，實(shí)施精細(xì)管理、精益改革、精準(zhǔn)考核模式，努力蹚出一條提質(zhì)增效新路子。
精細(xì)管理增效益
“年初由于礦井地質(zhì)條件較差，7號(hào)煤入洗遇到了困難和調(diào)整，我們通過技術(shù)革新、設(shè)備改造，現(xiàn)在產(chǎn)率比去年提高了足足三個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了63%左右，別小看了這三個(gè)點(diǎn)，可以多增收近一個(gè)億。”該中心生產(chǎn)技術(shù)部部長李紫微就今年原煤入洗取得的成效進(jìn)行介紹。
該中心不斷在提升精煤產(chǎn)率上下功夫。針對(duì)原煤中7號(hào)煤占比升高，原煤可選性變差等不利因素，靶向施策，采取適當(dāng)降低小時(shí)處理量、優(yōu)化浮選工藝改善二浮降灰效果、加大操作激勵(lì)力度等措施，將浮精灰分控制在9%以下。抓實(shí)煤泥水截粗工藝管理，穩(wěn)步推進(jìn)煤泥減量化工作，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將浮選尾礦“吃干榨盡”。堅(jiān)持效益優(yōu)先兼顧效率，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保精煤產(chǎn)率最大化，精煤產(chǎn)率從去年的57%提高到60%。加強(qiáng)對(duì)所有物資的盤點(diǎn)、檢查，做到在大屯廠、姚橋廠、孔莊廠三個(gè)廠循環(huán)利用，提高“周轉(zhuǎn)率”。尤其針對(duì)單獨(dú)存放庫存積壓的物資，分門別類整理，建立臺(tái)賬，注明積壓原因，定期組織甄別，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況，通過盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)庫存積壓物資和倉庫資源的盤活利用，喚醒沉睡的資源，有效把控物資使用情況，保證物盡其用，推動(dòng)存量物資早日“上崗”。發(fā)揮技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施改革創(chuàng)新，對(duì)孔莊廠二次浮選進(jìn)行改造。“我們二次浮選改造項(xiàng)目投資300萬，預(yù)計(jì)一年的創(chuàng)收能達(dá)到至少2000萬，這真的是小投入大收益。”該中心孔莊廠廠長許斌對(duì)二次浮選改造的效果充滿信心。
精益改革提效率
“為確保新井原煤提升的人員充足，姚橋廠儲(chǔ)運(yùn)車間將原有的四班次改為三班次，組織各班精兵強(qiáng)將、經(jīng)驗(yàn)豐富的司磅員負(fù)責(zé)新井裝車工作，提高了工作效率。準(zhǔn)備車間通過崗位優(yōu)化，減少崗位人員16人。”該中心姚橋廠廠長王明全就實(shí)施崗位優(yōu)化情況進(jìn)行介紹。
該中心立足人員逐漸減少的現(xiàn)狀，在減人提效上持續(xù)加力。積極推進(jìn)中心內(nèi)部同類業(yè)務(wù)、相近業(yè)務(wù)融合整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升中心管理效能。深化機(jī)電大融合，調(diào)整錯(cuò)開三廠檢修時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)電維修力量，提高檢修質(zhì)量和效率。取消大屯廠選煤車間文明班、加壓維護(hù)班，將人員分流到生產(chǎn)崗位，有效緩解人員退休帶來的人員不足壓力。“我們對(duì)部分崗位實(shí)行分段調(diào)配，如篩子崗位、磁選機(jī)崗位停車檢查工作量大，開車時(shí)工作量要小一點(diǎn)，在工作量小的時(shí)間段，就安排這些崗位適時(shí)去支援其它崗位，切實(shí)做到崗位系統(tǒng)優(yōu)化不弱化、減人不減工作量、減人不減工作質(zhì)量。”該中心大屯廠選煤車間趙宏偉就崗位人員實(shí)行分段調(diào)配情況進(jìn)行解釋。
精準(zhǔn)考核添動(dòng)力
“多干活多拿錢，根據(jù)中心政策，每卸一噸電煤獎(jiǎng)勵(lì)兩塊錢，這樣算下來，參加卸煤的職工一天能掙到150-200塊錢。大家積極性都比較高，每次一安排卸電煤任務(wù)，車間職工都踴躍報(bào)名參加。”該中心孔莊廠黨支部書記劉蘇東就卸電煤的激勵(lì)政策進(jìn)行介紹。
該中心深入實(shí)施差異化分配考核機(jī)制，突出“多勞多得、少勞少得、不勞不得”分配導(dǎo)向，針對(duì)“苦臟累”崗位、重點(diǎn)工作任務(wù)以及核心關(guān)鍵崗位進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)。
“告訴大家一個(gè)好消息，6月份，我們加足馬力，大屯廠共計(jì)生產(chǎn)精煤24萬多噸，創(chuàng)出了歷史新高，這是近10年來沒有過的成績。中心將在7月份為我們大屯廠頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)20萬……”該中心大屯廠選煤車間黨支部書記李建的話音剛落，班前會(huì)會(huì)議室響起雷鳴般掌聲。
“姚橋廠、孔莊廠對(duì)皮帶清掃的崗位進(jìn)行承包，承包崗位的職工在工作之余干好皮帶清掃工作，每個(gè)月可以多拿到300-400元。針對(duì)浮選操作崗位職工，我們每個(gè)月實(shí)施津貼政策，干得好的職工每個(gè)月能多1000多塊錢。”人力資源科科長姚成法就實(shí)施差異化分配介紹。
誰多干活就多拿錢，誰的貢獻(xiàn)大誰的工資就高。該中心制定完善《選煤中心差異化薪酬分配方案》，對(duì)密控、浮選、裝車、卸車等崗位實(shí)施崗位津貼，不斷增強(qiáng)關(guān)鍵崗位、核心崗位職工工作的積極性，出現(xiàn)班組職工主動(dòng)向一線流動(dòng)現(xiàn)象，達(dá)到了精干一線、合理配置的目的。
