冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)抓實成本管理不松懈開源節(jié)流成效明顯

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)抓實成本管理不松懈開源節(jié)流成效明顯

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以月度預(yù)算及成本分析會為有效抓手，抓實成本精細化管理，定措施、強管理、抓落實、降成本，為實現(xiàn)“金谷質(zhì)量·金谷效益”夯實了基礎(chǔ)。

　　該公司在充分認識預(yù)算及成本分析會在成本管理過程中的重要意義的基礎(chǔ)上，全面提升成本管理能力，加強精細化管理，牢固樹立成本意識，并堅持做好每月的成本分析，加強內(nèi)部成本控制。同時，不斷完善成本分析制度，注重制度執(zhí)行過程中的落地落實，關(guān)注基礎(chǔ)資料的收集留存，使成本管理由粗放式向精細化管理過渡。

　　據(jù)了解，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，該公司從完善制度、細化措施、嚴細管理等方面入手，力促企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。嚴格落實《成本管理考核辦法》，切實增強全員成本管控意識。進一步建立健全五級生產(chǎn)成本管理責任，全力做好指標把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)。通過“思想挖掘”，引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本”為目的的勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動開展的如火如荼，不僅有效降低了生產(chǎn)成本、提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，還讓職工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、修舊利廢的好習慣。至目前，綜采工作面回收托盤、復(fù)合鐵鞋、十字梁等1.1萬余件，回收物資原值約93.42萬元;掘進工作面復(fù)用道夾板、水管排卡、板梁等5000余件，再利用物資原值約68.24萬元;井下復(fù)用單體、復(fù)合鐵鞋、十字梁等5000余件，再利用物資原值約479.59萬元;井上維修站維修道夾板、調(diào)直鉸接梁等7000余件，維修物料原值約41.5萬元;有效降低了材料采購成本。

　　該公司在機電管理方面，更是加大自主維修力度，至目前，機修車間維修掘進機炮頭2個，1800mm滾筒2對，9t卡軌車2部、6t卡軌車一部，小絞車5臺，托壓繩輪組140組，風泵15臺，皮帶滾筒12臺，各類減速機8臺，各類開關(guān)、照明綜保30余臺，皮帶保護、三聯(lián)按鈕、接線盒等五小電器設(shè)備50余臺件，預(yù)計可節(jié)約設(shè)備外委修理費60余萬元。此外，該公司還加大機電設(shè)備配件的回收、復(fù)用力度，10905工作面液壓支架返廠大修改前，將液壓管路全部拆除、回收，作為10906工作面液壓支架管路配件，可節(jié)約成本12萬元以上。將淘汰開關(guān)的接觸器、接線柱、銅線排、喇叭嘴等拆除當做配件，節(jié)約成本20余萬元，有效實現(xiàn)了降本增效。

　　(谷志方)