楊澤民是王莊煤礦選煤廠的技術(shù)員，在工作中，他牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，緊緊聚焦于解決“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。通過(guò)全面加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)看護(hù)，開(kāi)展精細(xì)化隱患排查與治理，確保變化、關(guān)鍵和時(shí)段安全，不斷提升本質(zhì)安全水平，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，根本消除事故隱患。
1
“六查”管理筑牢安全防線
作為選煤廠的技術(shù)員，楊澤民圍繞“六查”工作要求，結(jié)合選煤廠工作實(shí)際，認(rèn)真制定了《選煤廠“六查”工作方案》，完善了網(wǎng)絡(luò)化包保責(zé)任清單、安全管理責(zé)任清單、各崗位“六查”工作清單，制定了考核管理辦法。他嚴(yán)格按照《“六查”工作運(yùn)行機(jī)制流程圖》有序推進(jìn)，通過(guò)周期性的自查、互查、廠分管檢查、“五大員”聯(lián)合檢查和對(duì)比分析小結(jié)，確保了安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。通過(guò)縱深踐行“六查”工作，充分調(diào)動(dòng)了全員參與隱患排查治理的積極性，杜絕了重復(fù)隱患的發(fā)生，降低了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，提升了選煤廠安全管理水平。
2
技術(shù)優(yōu)化 提升生產(chǎn)效率
在一次檢修工作中，楊澤民發(fā)現(xiàn)主洗車(chē)間的高壓風(fēng)管頻繁出現(xiàn)漏風(fēng)問(wèn)題，嚴(yán)重影響風(fēng)壓的穩(wěn)定性。通過(guò)仔細(xì)查看分析，才發(fā)現(xiàn)是由于原風(fēng)管的走向不符合實(shí)際情況，并且存在嚴(yán)重的腐蝕現(xiàn)象。為了解決這個(gè)問(wèn)題，楊澤民與主洗車(chē)間工作人員進(jìn)行深入溝通交流，對(duì)高壓風(fēng)管進(jìn)行了全面優(yōu)化改造，重新設(shè)計(jì)了管路走向，使其更符合實(shí)際情況和工藝要求。同時(shí)更換了腐蝕嚴(yán)重的舊風(fēng)管，采用了耐腐蝕性能更好的材料，確保了管道的耐久性和可靠性。改造后進(jìn)行了嚴(yán)格的測(cè)試和調(diào)試，確保風(fēng)壓的穩(wěn)定性得到有效保證。2023年，選煤廠按照“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”的要求，調(diào)整洗選思路，優(yōu)化洗選工藝，實(shí)施煤泥水凈化改造項(xiàng)目，楊澤民在一次次的探索后，將外圍皮帶走廊和主廠房的清掃水改至411、412加壓入料桶和318淺槽稀介桶，既減輕了濃縮池的壓力，又優(yōu)化了煤泥水的處理流程。項(xiàng)目完成后，煤泥灰分由28%提高到37%左右，煤泥產(chǎn)量減少3%，突破了原來(lái)每天噴吹煤產(chǎn)量最多8500噸的瓶頸，目前噴吹煤日產(chǎn)最高可達(dá)1萬(wàn)噸。
3
“三化”管理 消除設(shè)備隱患
選煤廠作為煤炭提質(zhì)和分選的重要場(chǎng)所，其運(yùn)行效率與機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)。楊澤民牢固樹(shù)立“零故障”管理理念，深入推進(jìn)機(jī)電設(shè)備“三化”管理，按照“明細(xì)化管理、程序化檢修、表格化控制”的流程，每月有計(jì)劃地組織一次主廠房5小時(shí)、原煤線4小時(shí)的設(shè)備集中檢修，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng)、定期試驗(yàn)，提高設(shè)備檢修效果，保證開(kāi)機(jī)率。對(duì)于磨損嚴(yán)重、事故率高的設(shè)備管路進(jìn)行及時(shí)更換，對(duì)刮板機(jī)、原煤分級(jí)篩下溜槽、淺槽分選機(jī)機(jī)尾過(guò)度槽、破碎機(jī)截齒進(jìn)行升級(jí)改造，縮短了檢修時(shí)間，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了配件費(fèi)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和維修保養(yǎng)，為選煤廠的安全生產(chǎn)和節(jié)能增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4
聚焦現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)化安全意識(shí)
安全重于泰山。楊澤民深知安全意識(shí)的重要性，以《黑色三分鐘 生死一瞬間》專(zhuān)題培訓(xùn)系列視頻為教材，在全廠扎實(shí)開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)和警示教育，真正讓職工警醒起來(lái)，“看明白、想明白、干明白”，切實(shí)做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。作為重要的地面生產(chǎn)單位，選煤廠各個(gè)車(chē)間按照監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋，加大視頻監(jiān)控“反三違”力度，確保了管理措施的落實(shí)到位，持續(xù)規(guī)范從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。在工作中，楊澤民強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種違章行為。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他按照“六查”工作法進(jìn)行溯源分析，找出管理根源上的問(wèn)題，將管理根源問(wèn)題與檢查發(fā)現(xiàn)的隱患同步“五定”，同步整改，同步驗(yàn)收閉合，確保了安全管理水平的不斷提升。
