曬業(yè)績、理問題、講措施、定計(jì)劃——陜西中能煤田有限公司召開2024年上半年經(jīng)營工作落實(shí)會(huì)和下半年工作部署會(huì)

　　7月23日，為落實(shí)陜西煤業(yè)、榆北煤業(yè)和公司上半年工作會(huì)精神，陜西中能煤田有限公司召開2024年上半年經(jīng)營工作落實(shí)會(huì)和下半年工作部署會(huì)，公司機(jī)關(guān)各部門、二級(jí)單位紛紛曬業(yè)績、理問題、講措施、定計(jì)劃，共同掀起了干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的新熱潮。

　　會(huì)上，各部門、單位圍繞核心業(yè)務(wù)，抓住降本增效主線，總結(jié)部門業(yè)績亮點(diǎn)，總結(jié)了上半年業(yè)績，部署了下半年工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長黨亞明及總經(jīng)理唐志章，分別就目標(biāo)任務(wù)完成和重點(diǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)并對后期工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部署。總經(jīng)理唐志章重點(diǎn)針對安全生產(chǎn)、機(jī)電維修、煤質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目建設(shè)等工作做出系統(tǒng)安排。

　　黨亞明強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是各部門單位要聚焦管理重心，系統(tǒng)規(guī)劃四線管理下的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)并表下的財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提量。三是持續(xù)在降本增效上發(fā)力，落地“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持“向外開源+向內(nèi)挖潛”雙輪驅(qū)動(dòng)，在創(chuàng)新創(chuàng)造的改革變革中增效降本。四是注重經(jīng)營管理提效，重點(diǎn)從年度考核指標(biāo)上提效，在流程合規(guī)和流程簡化上下功夫，在安全生產(chǎn)技術(shù)工作管理效能做實(shí)做細(xì)上下功夫，強(qiáng)化過程監(jiān)督，防控好風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全指標(biāo)全提升。五是堅(jiān)持考核為王，管理的核心是考核，考核的支撐是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，過程管理中應(yīng)開展好360度多維考核，充分量化考核指標(biāo)，應(yīng)用好考核結(jié)果。六是提升合規(guī)管控成效，持續(xù)在制度建設(shè)、內(nèi)控管理、審計(jì)等工作上發(fā)力，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作為三條主線，健全完善管理制度體系，特別是在責(zé)任落實(shí)方面要形成管理、監(jiān)督相互制約的制度體系。七是注重黨建引領(lǐng)提速。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，公司管理部門要圍繞中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革做出部署，在黨建引領(lǐng)融合上提速，在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育上實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，厚植中能人才支撐力，釋放高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力，邁步千萬噸智能化礦井。

　　最后，他指出，公司全員要持續(xù)保持良好的工作勢頭，堅(jiān)勁的韌性，以實(shí)干創(chuàng)佳績的行動(dòng)力堅(jiān)定發(fā)展自信，用高質(zhì)量發(fā)展助力寫好后半年文章。

　　公司班子成員及有關(guān)部門管理干部參加了會(huì)議。(劉海魚)