冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)環(huán)節(jié)控制助力增節(jié)降
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)環(huán)節(jié)控制助力增節(jié)降
今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以成本管理精細(xì)化體系為抓手，瞄準(zhǔn)“四大成本”，抓好環(huán)節(jié)控制，使內(nèi)部管理持續(xù)強(qiáng)化，“增收節(jié)支成本降”活動(dòng)持續(xù)延伸，較好地拓展了贏利空間。
該公司以嚴(yán)細(xì)材料、用工、電力、采購(gòu)四大成本及設(shè)備修理費(fèi)用的周轉(zhuǎn)使用情況為路徑，每月進(jìn)行情況通報(bào)，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃對(duì)比分析，查找各類成本是否具有超支現(xiàn)場(chǎng)和挖潛空間，及時(shí)制定相應(yīng)措施堵塞漏洞。在此基礎(chǔ)上，多途徑強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，嚴(yán)格對(duì)材料領(lǐng)、用、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，杜絕材料使用的隨意性和盲目性。對(duì)新投用的設(shè)備、材料建立臺(tái)賬，跟蹤管理，對(duì)閑置的材料設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)存放、集中管理、調(diào)劑使用，杜絕材料浪費(fèi)。根據(jù)成本指標(biāo)建立相應(yīng)的審批制度，實(shí)行專人專管，對(duì)每項(xiàng)支出嚴(yán)格審核把關(guān)，使每一批材料都用到刀刃上。把成本指標(biāo)層層分解到各班組，建立相關(guān)考核制度，每月對(duì)各班組成本指標(biāo)完成情況核實(shí)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果與班組全員績(jī)效工資掛鉤，增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工算透經(jīng)濟(jì)賬、當(dāng)好明白人，主動(dòng)參與成本管理。
該公司持續(xù)優(yōu)化完善采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)基層單位綜配使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握消耗、庫(kù)存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購(gòu)資金使用。在此基礎(chǔ)上，大力推行材料費(fèi)80%預(yù)警機(jī)制及計(jì)劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批制度，每月召開(kāi)一次材料員和材料管理人員會(huì)議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時(shí)，深入推進(jìn)“材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報(bào)告，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問(wèn)題的分析，制訂改進(jìn)意見(jiàn)和建議。(張慶良)
