班組是煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)最前沿的陣地、最基本的單元，是一切工作的落腳點(diǎn)。今年以來，王莊煤礦以打造學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、節(jié)約“五型”班組為目標(biāo)，全面推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動。
該礦全年持續(xù)深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，讓專業(yè)副總、隊(duì)長、書記、技術(shù)員走上講臺，利用班前會和周二五學(xué)習(xí)會，針對性講解安全生產(chǎn)中存在的問題，做到點(diǎn)評有特點(diǎn)，分析有重點(diǎn)，整改措施有可操作性，讓知識入心、入腦。并開展有針對性的員工技能培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作技能，做到一人多崗，一專多能，著力提高職工的技術(shù)操作水平。
該礦還以開展班組競賽活動為契機(jī)，將安全管理重心下移到班組，充分發(fā)揮基層班組在安全管理中的重要作用，有力提升企業(yè)的安全管理水平，通過發(fā)揮好班組長作為“上傳下達(dá)”的紐帶作用，活躍班組氣氛，提高班組員工的整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，力爭達(dá)到“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目標(biāo)。
同時(shí)，該礦以職工群眾技術(shù)創(chuàng)新工作為重點(diǎn)，結(jié)合隊(duì)組工作實(shí)際，大力開展修舊利廢、小改小革、合理化建議增效創(chuàng)收等群眾性創(chuàng)新活動，并通過激勵(lì)政策和開設(shè)自媒體專題專欄，樹典型立先進(jìn)，積極調(diào)動班組員工的聰明才智和創(chuàng)新意識，從根本上激勵(lì)員工，提高員工的積極性，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率。
在此基礎(chǔ)上，該礦還進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行班組精益化管理，在設(shè)備維修方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，要求每位員工都能學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)干活，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦嚴(yán)格落實(shí)“降本增效”經(jīng)營管理措施，各班組進(jìn)一步規(guī)范物資領(lǐng)用、設(shè)備維修、日常開銷等流程，建立廢舊物資回收臺賬，對廢材料、舊零件實(shí)行定向回收，通過各個(gè)層次分別核算，做到統(tǒng)一目標(biāo)，分級負(fù)責(zé)，分級控制，使各類物資材料最大限度發(fā)揮效能，進(jìn)一步調(diào)動全員挖潛增效的積極性和主動性，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
