黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革作出了重要指示。面對煤炭市場下行的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，破解改革發(fā)展難題，必須牢固樹立“一切成本費用皆可控”的理念，大力推進降本增效。永煤集團順和煤礦認真貫徹落實黨的二十屆三中全會和河南能源第一次黨代會精神，堅持眀形勢、嚴考核、創(chuàng)機制，以更大力度深挖內(nèi)潛，全力以赴打好礦井扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
眀形勢，傳遞經(jīng)營壓力
受生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、搬家倒面、安裝回撤以及市場不可控等多重因素影響，順和煤礦2024年上半年盈利2個月，多項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)負增長態(tài)勢，礦井整體處于虧損狀態(tài)，經(jīng)營形勢不容樂觀。
“全礦干部職工既要認清客觀實際，更要在主觀上主動擔(dān)當(dāng)作為，牢固樹立算賬搞生產(chǎn)意識，切實改進和提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。”在該礦7月29日召開的上半年經(jīng)濟運行分析會上，礦長聶濟剛對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。
為引導(dǎo)廣大干部職工知任務(wù)、明責(zé)任、增動力，該礦組織開展了“學(xué)精神 明方向 鼓干勁 建新功”形勢任務(wù)宣講活動，將形勢任務(wù)教育同礦井生產(chǎn)經(jīng)營重點工作緊密結(jié)合，同學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會、河南能源第一次黨代會精神緊密結(jié)合，全方位、多角度層層傳遞礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢。
截至目前，該礦采取交叉互講等方式，開展宣講9場次，覆蓋所有區(qū)隊，確保形勢任務(wù)講清、講明、講深、講透，為高質(zhì)量完成礦井年度各項工作凝聚了力量。
嚴考核，樹立鮮明導(dǎo)向
“抽放材料和皮帶機配件沒有跟蹤卸車，流失到矸石山料場。”
“軌道暗斜井皮帶安裝材料計劃不嚴謹，升井的材料配件監(jiān)督回收不到位。”
……
這是近日，順和煤礦成本管控信息工作群內(nèi)通報考核的材料管理問題，針對問題，相關(guān)責(zé)任單位立即進行了整改。
該礦堅持常態(tài)化檢查、動態(tài)化考核的工作原則，持續(xù)加大對材料管控的考核力度，除責(zé)任區(qū)隊以外，抽放管路、機電配件等材料分管的業(yè)務(wù)科室，如監(jiān)督不到位，同樣將被納入考核進行責(zé)任追究，切實通過考核，推動形成“人人監(jiān)督、人人負責(zé)”的材料管控工作格局。
同時，該礦建立健全考核激勵制度，對在創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效方面作出積極貢獻的單位和個人進行表彰獎勵，有效激發(fā)了干部職工的工作活力，促進了降本增效工作持續(xù)提升。
創(chuàng)機制，深挖內(nèi)在潛力
降本增效，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功。順和煤礦堅持向管理要效益，不斷創(chuàng)新機制，深挖內(nèi)在潛力。
“我們創(chuàng)新推行準外委項目‘三評一定四兌’機制，自主完成2201智能化采煤工作面安裝和2404工作面回撤，僅此兩項就為礦井節(jié)約外委費用1000萬元左右。”該礦經(jīng)營管理科科長支文耀介紹。
支文耀所說的“三評一定四兌”機制是該礦降本增效的創(chuàng)新舉措，目的是通過評審把關(guān)、獎勵兌現(xiàn)等手段，激發(fā)內(nèi)部潛能，鼓勵各單位自修自建，減少外委項目。
思路一變天地寬，機制一改成效顯。該礦緊緊圍繞降本增效，堅持實施“四抓四定”、材料、設(shè)備“雙評價”、可替代投入項目等好的做法，積極推廣電機車包干、錨索加工等新項目，不斷轉(zhuǎn)換思路、提升管理、豐富舉措，持續(xù)釋放降本增效潛力。
據(jù)悉，順和煤礦年初制定降本增效項目46項，目前已完成12項，其余項目已初步取得效果，上半年共計創(chuàng)造效益700余萬元，礦井實現(xiàn)單位成本同比下降221.76元/噸。
