冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)紅線意識強(qiáng)安全

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)紅線意識強(qiáng)安全

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅(jiān)持從嚴(yán)保安主基調(diào)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，找準(zhǔn)載體抓手，創(chuàng)新形式內(nèi)容，強(qiáng)化紅線意識與底線思維，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)作風(fēng)，打出安全管理“組合拳”。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持一級抓一級、層層抓落實(shí)，把一個“嚴(yán)”字放在首位。以責(zé)任全覆蓋聚焦重點(diǎn)人員、重要制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場、崗位和具體責(zé)任人，確保監(jiān)管不留盲點(diǎn)、責(zé)任不留空白。突出領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部、職工隊(duì)伍“三個層級”嚴(yán)細(xì)管理，形成了全員保安的擔(dān)當(dāng)合力。堅(jiān)持深化“從嚴(yán)管理和自主管理”體系建設(shè)，對“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”重新進(jìn)行了梳理，修編完善崗位安全職責(zé)。將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，崗位履職能力考核融入全員安全積分考核中，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”無紙化考核，以“硬碰硬、真較真”的態(tài)度，嚴(yán)抓入井指標(biāo)、違章罰款、安全包保等安全制度措施執(zhí)行，營造了從嚴(yán)治安的高壓態(tài)勢。

　　老母坡煤業(yè)牢固樹立“隱患就是事故”的理念，努力讓一個“細(xì)”字成為常態(tài)。持續(xù)優(yōu)化智能雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和安全信息可視化，實(shí)現(xiàn)年度和專項(xiàng)辨識評估線上全流程處置，風(fēng)險(xiǎn)清單動態(tài)管控，為安全管理精準(zhǔn)決策提供信息支持和技術(shù)支撐。努力把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行為管控挺在人身傷害前面，做到事前預(yù)防、事中控制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移。創(chuàng)新“三違”管理辦法，全員均可利用平臺舉報(bào)各類違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全員參與監(jiān)督和落實(shí)崗位主體責(zé)任。堅(jiān)持崗位每班自查、班組每班排查、專業(yè)安全大檢查等行之有效的安全隱患排查舉措，對查出的隱患定措施、定時(shí)間、定責(zé)任、定整改進(jìn)行安排落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，將一個“實(shí)”字置于核心。狠抓現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每月召開一次擴(kuò)大安全辦公會議，對固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，完善管控措施;每月更新干部走動式管理路線，針對井下重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)巡查;定期組織安全檢查，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)維護(hù)回收各類牌板，整理線纜工器具。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每月采掘部署，重點(diǎn)對副斜井長距離運(yùn)輸、機(jī)頭硐室登高作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控，確保管控措施快速落地，執(zhí)行到位。(張慶良)