冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措提升煤質(zhì)“含金量”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措提升煤質(zhì)“含金量”

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是效益”的管理理念，從點(diǎn)到面，環(huán)環(huán)緊扣，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高煤質(zhì)“含金量”，促進(jìn)煤炭銷售。

　　該公司制定了《金谷煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》，堅(jiān)持強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，技術(shù)部、調(diào)度室、綜采隊(duì)每周一、周四安排專人到采掘工作面進(jìn)行地質(zhì)素描及預(yù)測，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，提前制定過構(gòu)造專項(xiàng)措施，及時(shí)調(diào)整工作面;工作面遇陷落柱時(shí)，適當(dāng)降低采高，9+10號煤控制在2.4米，11號煤控制在2.0米，及時(shí)分裝分運(yùn);在工作面過構(gòu)造段期間，根據(jù)煤層傾角，及時(shí)調(diào)整支架及工作面溜子，將回采煤質(zhì)與績效掛鉤，嚴(yán)格控制留頂?shù)酌杭案铐?、割底現(xiàn)象，調(diào)度室每旬分析考核煤質(zhì)管理執(zhí)行情況;在二采區(qū)系統(tǒng)巷、10907上順、11煤延伸巷、11104下順全巖段及回采工作面過構(gòu)造期間，嚴(yán)格執(zhí)行煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面交接班、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流，通過以上措施精煤回收率較計(jì)劃提高1.55%。

　　該公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中，選煤廠每班都會(huì)對原煤情況進(jìn)行分析，包括對原煤的內(nèi)灰情況和三級浮沉情況，通過這些分析,及時(shí)掌握原煤性質(zhì)，提前預(yù)判分選密度,并采取相應(yīng)的措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量;每班對中損、矸損等進(jìn)行抽查，及時(shí)調(diào)整分選參數(shù);每小時(shí)對精煤產(chǎn)品采樣，包括重介精煤、TPS精煤、浮選精煤及最終產(chǎn)品等進(jìn)行分析，根據(jù)各產(chǎn)品占比，及時(shí)判斷生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并隨時(shí)調(diào)整分選密度，保證精煤產(chǎn)率最大化;每兩個(gè)小時(shí)對浮選尾礦、煤泥進(jìn)行化驗(yàn)分析，確保質(zhì)量合格;此外，始終堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、精益求精”的理念，嚴(yán)把煤質(zhì)化驗(yàn)關(guān)，對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗(yàn)，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題立即追查，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理水平，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品促進(jìn)煤炭銷售。

　　該公司聚焦產(chǎn)品銷售，緊跟市場形勢，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息互通，穩(wěn)固合作共贏關(guān)系。定期進(jìn)行市場調(diào)研，主動(dòng)與用煤單位進(jìn)行交流和走訪，深入分析當(dāng)前的市場銷售狀況和客戶需求，及時(shí)提出針對煤質(zhì)和現(xiàn)場管理的具體管控措施，并靈活調(diào)整銷售策略，以確保產(chǎn)品能夠適銷對路，滿足市場的多樣化需求。此外牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量促銷售，以質(zhì)量保售價(jià)，用優(yōu)良的產(chǎn)品贏得廣大客戶的青睞，從而拓寬了銷售渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益。連日來，實(shí)現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭，繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)收款制度，實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%，有力地促進(jìn)了煤炭銷售。

　　(郭聰)