麻家梁煤業(yè)公司：“靶向”管控釋放煤質(zhì)潛能

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持以加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，通過深化煤質(zhì)管理攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推動(dòng)生產(chǎn)源頭提質(zhì)增效、工藝優(yōu)化降本增效、精益管理挖潛創(chuàng)效。

　　提升思想認(rèn)識(shí)。該公司把強(qiáng)化煤質(zhì)管控、充分釋放煤源價(jià)值作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化的重要舉措，從員工思想認(rèn)識(shí)入手，以形勢(shì)任務(wù)教育為載體，廣泛開展全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育，凝聚“保煤質(zhì)就是保飯碗、抓煤質(zhì)就是抓效益”和“像抓安全一樣抓煤質(zhì)”的思想共識(shí)。成立煤質(zhì)管理小組，制定煤質(zhì)管理辦法，細(xì)化各層級(jí)煤質(zhì)管理職責(zé)、具體措施和考核指標(biāo)。實(shí)行日通報(bào)、月考核制度，每月召開煤質(zhì)分析會(huì)，針對(duì)原煤含矸率、原煤含雜率、矸石含煤率、商品煤合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和精準(zhǔn)考核，在全公司形成煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，提升煤質(zhì)“含金量”，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量樹口碑、以質(zhì)量促效益。

　　強(qiáng)化源頭管控。為提高煤炭質(zhì)量，該公司不斷完善煤炭質(zhì)量管理辦法，構(gòu)建“源頭控矸、過程控雜、現(xiàn)場(chǎng)控水”的煤質(zhì)管理體系。根據(jù)井下地質(zhì)條件、矸石含量、水份的大小，及時(shí)調(diào)整采煤工藝，遇到斷層或夾層時(shí)，降低架前抽冒及后溜放頂矸石，而且分運(yùn)處理，盡量減少雜物、鐵器、枕木等混入煤炭當(dāng)中，提高煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。采掘面從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，科學(xué)合理制定技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)回采、抽水規(guī)定，實(shí)施兩輪間隔放煤割矸、見矸封口等措施，從源頭設(shè)計(jì)為提高煤質(zhì)提供技術(shù)支撐。加強(qiáng)規(guī)范操作，提高支護(hù)質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)矸石含量多時(shí)，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，保證原煤質(zhì)量。在井下主運(yùn)皮帶和裝車皮帶上分別加裝大型除雜物設(shè)備，及時(shí)清理各種鐵器雜物，加大對(duì)皮帶運(yùn)輸、裝載提升及煤炭洗選的管理力度，嚴(yán)格防止水泥漿、清巷雜物、金屬鐵器進(jìn)入精煤倉(cāng)，全力從源頭入手，把好煤質(zhì)“第一關(guān)”。

　　做優(yōu)服務(wù)強(qiáng)品牌。該公司牢固樹立客戶至上理念，加大溝通走訪力度，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的有關(guān)煤質(zhì)問題。煤質(zhì)科加大煤質(zhì)抽檢力度，安排專人對(duì)采樣、檢測(cè)、跟蹤、落實(shí)化驗(yàn)煤質(zhì)情況，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，不斷提升煤質(zhì)和。深入了解用戶對(duì)煤質(zhì)的滿意度及庫存現(xiàn)狀等情況，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)和客戶反饋信息，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整改存在問題，生產(chǎn)符合用戶需求和效益好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“精益化”生產(chǎn)、“定制化”服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范完善管控體系，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度，建立責(zé)任追究制抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，推動(dòng)礦井提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。(圖文王二仔)