麻家梁煤業(yè)公司：降本增效有妙招 算好經(jīng)營管控賬

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的理念，在經(jīng)營管理中算好降本增效賬，在算賬中對比、在對比中提升，最大限度地節(jié)支降耗，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　該公司不斷強化員工的思想教育，樹立過“緊日子”的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，開展多種形式的“五小”創(chuàng)新活動，認(rèn)真落實節(jié)能減排措施，號召廣大員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，杜絕長明燈、長流水”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。合理安排采掘部署，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，確保支護(hù)質(zhì)量不過剩，材料投入不浪費。把“零庫存”理念延伸至區(qū)隊、班組、崗位，確保物盡其用，減少資金占用。其中，該公司物資供應(yīng)部牽頭，綜一隊將工作面回收的抱箍、滑輪、絞盤重新纏上鋼絲用于停采工作面使用，給礦上節(jié)約了大筆費用。各區(qū)隊利用班前會時間普及成本知識，通過加強安全管理、搞好成本分析等讓員工“算細(xì)賬”。深入開展安全警示教育，通過分析事故案例，與員工算安全事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，算違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟處罰，從“三違”到事故，從個人到集體，全面分析不安全生產(chǎn)的負(fù)面影響，讓“安全就是效益”的理念深入人心。

　　公司堅持“無預(yù)不支”的原則，切實做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，能用舊料的不用新料，能自己修的設(shè)備不外委。圍繞安全管理、工程質(zhì)量、成本控制等方面集思廣益，有針對性地開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，深挖內(nèi)潛，努力實現(xiàn)效益最大化。