近年來，恒源煤礦將人才隊伍建設(shè)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，持續(xù)在培訓賦能、人才管理、人才選拔上下功夫，傾力打造專業(yè)精、素質(zhì)高的人才隊伍，讓人才成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。
注重培訓賦能，傾心育才
該礦堅持把人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為礦井發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，持續(xù)建立健全人才培養(yǎng)機制，通過內(nèi)部培訓、外部培訓、崗位實踐、技術(shù)比武等多種形式，全面提升職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。近年來，集團公司技術(shù)能手3人，集團公司首席技師10人，市五一勞動獎?wù)芦@得者3人，皖煤工匠3人，全國煤炭行業(yè)技能大師2人，22名職工獲得高級技師任職資格。
該礦將創(chuàng)新工作室作為弘揚勞動精神、職工練兵賦能的重要扳手，通過不間斷地開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)培訓、技術(shù)交流等活動，形成“人人爭當熟練工、個個勝任關(guān)鍵崗”的趕超氛圍。獲集團公司首批命名黃王斌的“勞模創(chuàng)新工作室”，由全國勞模黃王斌、技術(shù)能手呂建議等人“擔綱領(lǐng)銜”，今年以來，黃王斌勞模創(chuàng)新工作室主要圍繞電器設(shè)備疑難雜癥處理及PLC編程應(yīng)用技術(shù)，共開展培訓6次，培訓機電工80人次，完成技術(shù)攻關(guān)1項，小改小革4項，創(chuàng)經(jīng)濟效益約40萬元。成立于2022年的“鄒思偉勞模技師綜采創(chuàng)新工作室”，以“師帶徒”、技術(shù)骨干傳幫教等模式為智能化礦山培養(yǎng)更多的技能人才。與此同時，該礦通過智慧化礦山平臺，構(gòu)建“學、練、考”一體的智能化、開放性的網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng)，針對不同崗位和員工的個性化需求，制定專門的培訓計劃，確保培訓內(nèi)容貼近實際、培訓效果明顯。
完善人才管理，精心用才
為切實增強人才儲備，該礦定期對各專業(yè)技術(shù)人才進行盤點梳理，全面了解人才在實際工作環(huán)境中的學習與發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決人才管理工作中的不足，以優(yōu)化和完善人才儲備、培養(yǎng)、管理的相關(guān)人力資源管理制度。
該礦根據(jù)員工性格、能力等特點采用不同的培養(yǎng)模式和激勵機制，為關(guān)鍵崗位的后備人才培養(yǎng)、人才招聘和干部提拔提供重要依據(jù);充分利用崗位輪換增加工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，鼓勵職工勇于接受新事物、新挑戰(zhàn)，開展“人人爭當熟練工、個個勝任關(guān)鍵崗”，培養(yǎng)能夠獨當一面的復合型人才，助推礦井可持續(xù)發(fā)展。
對新招聘高校畢業(yè)生，該礦堅持把一線鍛煉作為年輕人才成長的“練兵場”，采取“基層一線歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”的方式，從機關(guān)科室到基層車間，從地面辦公室到井下采掘現(xiàn)場，全崗位輪崗輪訓，助其快速成長。最后，根據(jù)個人表現(xiàn)與專業(yè)方向，量身定做個性化“成長套餐”，進一步確定具體工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人崗匹配。
搭建展示平臺，真心愛才
恒源煤礦積極探索，突破現(xiàn)有的人才選用機制，從多角度去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，明確“引、育、用、管”的人力資源管控模式，不斷提升職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力打造一支素質(zhì)高、專業(yè)強、業(yè)務(wù)精的人才隊伍。
為打造能上能下的公平競爭環(huán)境，該礦持續(xù)建立健全競聘考核機制，為職工打通上升發(fā)展通道，為“想干事、能干事、肯干事”的職工提供合適、對口的職業(yè)平臺，進一步激發(fā)人才隊伍活力，營造積極向上的工作氛圍。
技能競賽是助推人才脫穎而出的有效途徑，恒源煤礦著重在“練、賽、拔”上下功夫，以競賽的方式尋找和發(fā)現(xiàn)各個崗位上的技術(shù)能手，將其納入技能人才庫進行重點培養(yǎng)，并對各類優(yōu)秀人才進行獎勵，通過微信公眾號等途徑分享人才先進事跡，讓人才有“里”又有“面”，有效鼓舞和引導廣大干部職工鉆研業(yè)務(wù)，“出絕招、亮絕活、展絕技”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻光和熱。
