中能袁大灘礦業(yè)：“菜單式”管理讓崗位交接更清晰

　　為了進一步提高職工安全意識，將安全管理工作落到實處，中能袁大灘礦業(yè)機電隊緊緊圍繞“九全九雙”安全生產管理體系，嚴格執(zhí)行“六精六零菜單式”交接班制度，在現場交接班上大作“文章”，筑牢安全生產的第一道關口。

　　該區(qū)隊從規(guī)范崗位作業(yè)人員現場交接班做起，改變以往口頭交接班的形式，創(chuàng)新制定了“菜單式”交接班制度。交接班時，接班人員需對照“菜單”清單對本崗位現場環(huán)境、設備外觀、運行、及崗位衛(wèi)生清潔情況，上班遺留問題和崗位特別提示提醒等進行逐個檢查，確認無誤后簽字確認完成交接班。交接期間還創(chuàng)新融入“手指口述”，對現場設備進行系統(tǒng)的闡述，進一步明確了交接班方法、內容和責任，增強了職工責任意識。

　　交接班結束后，班組長會對交接結果進行復驗，如發(fā)現交接班遺漏項目，計入當班A卡考核表，按照考核細則對無效交接班進行考核。同時現場立即要求整改補充，促進崗位人員將精、細、嚴落實到工作的每個環(huán)節(jié)，確保交接有效，協調妥善。此外，班與班的交接由上一班班組長與當班班組長進行，重點是上一班工作任務完成情況、工作期間出現的問題、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項，交接期間由當班跟班副隊長監(jiān)督進行。

　　通過“菜單式”交接班制度的執(zhí)行，實現了班組崗位交清接明，職責清晰，有效杜絕了推諉扯皮的現象，形成了安全生產流程的閉環(huán)管理，實現班組交接班流程化、標準化、制度化。

　　下一步，機電隊將持續(xù)落實“九全九雙”安全精細化管理體系，并以此為抓手，嚴格落實菜單式交接班制度，持續(xù)把“精、細、嚴”落實到現場交接班之中，提升崗員工對嚴格交接班的執(zhí)行力，讓安全生產的“接力棒”一班班傳下去，切實筑牢現場安全管理的第一道防線。(劉隨平)