峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)“三強(qiáng)化”確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　三季度以來，羊東礦機(jī)電區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)力度，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

　　強(qiáng)化隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度閉環(huán)管理，每班次由區(qū)管人員、帶班人員進(jìn)行隱患排查，根據(jù)井下各機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備檢修記錄等，存在的隱患問題建立臺賬，每天召開碰頭會進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)。通過建立檢修檔案，將設(shè)備檢修維護(hù)效果與單臺設(shè)備管理責(zé)任人的工資進(jìn)行掛鉤，明確技術(shù)指標(biāo)，將檢修計(jì)劃、周期性檢修和技術(shù)指標(biāo)安排分解落實(shí)到每月機(jī)電工作計(jì)劃當(dāng)中，讓每位維修人員能對自己包片設(shè)備的運(yùn)行狀況一目了然，掌握設(shè)備的疲勞周期，找準(zhǔn)設(shè)備“發(fā)病”原因，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備超前預(yù)防、超前管控。

　　強(qiáng)化正規(guī)操作。定期開展機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源和職工易違章環(huán)節(jié)排查，發(fā)動每位職工從自身崗位排查起，確保隱患和危險(xiǎn)源消滅在源頭，規(guī)范職工的安全行為。同時(shí)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，制定機(jī)電人員培訓(xùn)方案，要求上崗員工理論和實(shí)際操作雙達(dá)標(biāo)，努力提高職工現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的針對性和實(shí)效性。