潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司多舉措助力新工人成長(zhǎng) 守護(hù)安全生產(chǎn)生命線

　　近日，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升新入職工人的安全意識(shí)、專業(yè)技能及應(yīng)急處理能力，潞寧煤業(yè)公司采取了一系列強(qiáng)有力的管理措施，為其盡快適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　公司通過(guò)礦級(jí)、科級(jí)、隊(duì)級(jí)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的培訓(xùn)模式，為新工人的成長(zhǎng)搭建堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。責(zé)任隊(duì)組制定每月新工人培養(yǎng)計(jì)劃，按照環(huán)境適應(yīng)、技能培訓(xùn)、實(shí)踐操作、單崗作業(yè)四個(gè)步驟有序推進(jìn)，逐步提升新工人的崗位操作水平，確保新工人在實(shí)習(xí)期結(jié)束后能夠獨(dú)立單崗作業(yè)。

　　在新工人入井首周，隊(duì)組結(jié)合規(guī)程措施與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓新工人充分了解作業(yè)工藝、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、崗位通用標(biāo)準(zhǔn)及“十五個(gè)禁區(qū)和五十個(gè)不準(zhǔn)”等重要內(nèi)容，明確自身的安全生產(chǎn)責(zé)任制。此階段，新工人僅參與簡(jiǎn)易工作，并在老工人的直接監(jiān)督下作業(yè)，出入井遵循嚴(yán)格的安全順序，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　作業(yè)實(shí)習(xí)階段，新工人在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)下，逐步掌握崗位操作要點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)防措施。禁止新工人單獨(dú)作業(yè)，所有操作均在師傅的直接指導(dǎo)下進(jìn)行，確保安全。最終，由隊(duì)組、專業(yè)科室共同評(píng)估新工人單崗作業(yè)能力，不合格者延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期。

　　同時(shí)，建立了由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)科室共同參與的包保體系，對(duì)新工人進(jìn)行全方位、多角度的跟蹤管理，及時(shí)掌握其工作進(jìn)展與安全狀況。并嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒協(xié)議，師傅全程參與新工人從入井到作業(yè)再到升井的全過(guò)程安全監(jiān)管。

　　不僅如此，包保業(yè)務(wù)科室通過(guò)定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查、班前會(huì)審查等方式，全面監(jiān)督新工人管理情況，對(duì)不符合要求的隊(duì)組及科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，確保各項(xiàng)管理措施得到有效執(zhí)行。

　　通過(guò)一系列強(qiáng)有力的管理措施與培訓(xùn)方案，不僅為新工人的快速成長(zhǎng)提供了有力保障，也為企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的防線。(靳李斌)