8月27日，王莊煤礦召開1-7月份經營工作會，匯總分析今年前幾個月經營工作形勢，制定保障措施，統(tǒng)籌安排后四個月經營工作重點。
會議在認真聽取各業(yè)務部門及分管領導本系統(tǒng)經營指標完成情況的基礎上，對經營工作中存在的問題進行了詳細分析。要求全礦各單位、各部門既要分析現狀，采取措施，改進工作，全力完成全年各項經營指標，又要統(tǒng)籌規(guī)劃，立足當前，謀劃長遠，為礦井可持續(xù)高質量發(fā)展打好基礎。
會議指出，各單位、各部門針對工作中存在的問題，要樹立問題導向，用發(fā)展的思維和發(fā)展的方法，解決發(fā)展中遇到的問題。要強化經營管理意識，圍繞安全生產中心任務，既要加強成本管控，又要完成任務指標，把成本做到最優(yōu)。
會議強調，圍繞后四個月經營指標完成目標，全礦上下要牢固樹立“安全為天”的思想意識，把安全工作當作最大的效益，做到講經營必須講安全，一切工作必須把安全工作放在首位，守好安全底線不動搖。要把生產作為最根本的效益，認真抓好生產組織，優(yōu)化采掘銜接，靈活制定“一區(qū)一策、一面一策”的生產組織管理辦法，提高設備開機率，降低故障率，加強高效生產。要把經營當作企業(yè)的基礎，各部門、各單位要強化依法合規(guī)經營意識，各種支出、費用管理要做到公開透明，有理有據，全過程經得起監(jiān)督。要抓好績效管理，各單位要樹立正確的榮譽觀和大局意識，千方百計提績效，通過良好的績效體現經營管理的質效。
會議還要求，全礦上下要樹立“一盤棋”思想，加強組織管理，各部門、各單位要明確各自職責，正確站位，準確站位，各司其職，嚴格把關，各盡其責，確保本部門職能高效運轉，有序運行，協(xié)調配合;要加強工作落實，強化執(zhí)行力，確保各項措施落實到位、執(zhí)行到位;要加強精細化管理，把一切工作做好做精做細，為中心任務完成提供可靠保障，進而提升全礦管理水平，為圓滿完成全年各項任務奠定堅實基礎，推進企業(yè)可持續(xù)全方位高質量發(fā)展。
