冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向抓重點(diǎn)求嚴(yán)求細(xì)獲成效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向抓重點(diǎn)求嚴(yán)求細(xì)獲成效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊緊圍繞年度目標(biāo)，以問題導(dǎo)向抓重點(diǎn)，以精細(xì)為徑控成本，在嚴(yán)和細(xì)上取得了成效。

　　該公司以扎實(shí)開展“降本提質(zhì)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面梳理降本提質(zhì)的各個(gè)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“增量增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、管理提效、降本增效、減人提效、政策保效”等方面查漏補(bǔ)缺，以把握關(guān)鍵，抓準(zhǔn)重點(diǎn)，深度挖掘降本增效內(nèi)在潛力。尤其盯緊工程項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)施方案優(yōu)化和投入監(jiān)督，做到了傳遞壓力、全員參加、全程參與。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢管理，堅(jiān)持在年初向各基層單位下達(dá)修舊利廢考核指標(biāo)，并每月進(jìn)行指標(biāo)考核，以獎(jiǎng)優(yōu)級(jí)罰劣激發(fā)廣大員工修舊利廢的積極性。今年以來，百元個(gè)人、千元班組、萬元區(qū)隊(duì)每月達(dá)標(biāo)率均在80%以上。

　　該公司以成本精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步完善物資驗(yàn)收質(zhì)量反饋和處理機(jī)制。利用物資信息平臺(tái)，合理控制庫存，縮短庫存周期，較好地減少采購(gòu)資金占用率;將物資管理向基層和現(xiàn)場(chǎng)延伸，提高物資回收率，回采工作面錨桿、托盤等支護(hù)材料回收率始終保持在90%以上;對(duì)各類廢舊物資進(jìn)行分類整理，以長(zhǎng)變短、寬變窄充分利用，并通過鼓勵(lì)各單位利用廢舊物品，使回收復(fù)用率月均達(dá)到20萬元以上。在此基礎(chǔ)上，對(duì)非標(biāo)件加工、材料及設(shè)備修理和物資使用過程中的質(zhì)量信息等實(shí)行跟蹤管理，并通過信息反饋制度有效控制物資消耗。繼上半年材料成本大幅度下降后，7月份又再度保持了下降趨勢(shì)。(張慶良)