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《觀“神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)中心二處‘1.16’特種車隊(duì)車輛傷害事故”有感》

作者:趙少龍 2024-09-14 10:03 來源:煤礦安全網(wǎng) 神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)中心 車隊(duì)

  在學(xué)習(xí)了神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)中心二處“1.16”特種車隊(duì)車輛傷害事故后,我的心情久久不能平靜。這起事故的發(fā)生,給受害者及其家庭帶來了巨大的痛苦,也給單位帶來了嚴(yán)重的損失。從流程方面分析,這起事故的發(fā)生主要有以下幾個(gè)原因:

  一、流程執(zhí)行不嚴(yán)格

  1. 違反操作規(guī)程

  事故中,特種車隊(duì)檢修工 B 違章駕駛 4T 叉車,嚴(yán)重違反了《車輛操作規(guī)程》中“檢修工不允許駕駛特種車輛的規(guī)定”。這表明在實(shí)際工作中,員工對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行不夠嚴(yán)格,存在僥幸心理。操作規(guī)程是為了確保員工的安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行而制定的,必須嚴(yán)格遵守。如果員工不遵守操作規(guī)程,就會(huì)增加事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

  2. 車輛未停穩(wěn)和熄火就下車

  受害者 B 在車輛還沒有熄火的情況下,一條腿邁到地上,一條腿還在車上時(shí),右臂不小心碰到閉鎖導(dǎo)致車輛突然向前滑行,順勢(shì)將自己帶倒在地面。這表明受害者 B 的安全意識(shí)差,自保能力不強(qiáng),沒有嚴(yán)格按照正確的流程下車。在下車前,應(yīng)該先將車輛停穩(wěn)并熄火,確保自身安全。

  二、管理流程存在漏洞

  1. 對(duì)習(xí)慣性違章管理不到位

  特種車隊(duì)對(duì)檢修人員駕駛特種車輛這種習(xí)慣性違章管理不到位。這表明單位在管理方面存在漏洞,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的習(xí)慣性違章行為。習(xí)慣性違章是指員工在長(zhǎng)期工作中形成的一種不良習(xí)慣,具有頑固性和反復(fù)性。如果單位對(duì)習(xí)慣性違章管理不到位,就會(huì)增加事故發(fā)生的概率。

  2. 車輛日常維護(hù)不到位

  事故中提到特種車隊(duì)車輛故障多,日常維護(hù)不到位,下井車輛不能保證正常運(yùn)行。這表明單位在車輛日常維護(hù)管理方面存在問題,沒有及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),導(dǎo)致車輛故障多,影響了車輛的正常運(yùn)行。車輛的日常維護(hù)是確保車輛安全運(yùn)行的重要保障,單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)車輛日常維護(hù)的管理,確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  3. 安全監(jiān)管不到位

  寸草塔煤礦對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍安全監(jiān)管不到位。這表明單位在安全監(jiān)管方面存在漏洞,沒有對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效的安全監(jiān)管。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍在單位的生產(chǎn)中起著重要的作用,單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的安全監(jiān)管,確保他們的工作符合安全要求。

  三、流程優(yōu)化建議

  1. 加強(qiáng)流程培訓(xùn)和教育

  單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的流程培訓(xùn)和教育,提高員工的安全意識(shí)和操作技能。通過培訓(xùn)和教育,讓員工了解操作規(guī)程的重要性,掌握正確的操作方法,提高員工的自保能力。

  2. 嚴(yán)格執(zhí)行流程

  單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)流程執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,確保員工嚴(yán)格按照流程操作。對(duì)違反流程的行為要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理,嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

  3. 完善管理流程

  單位應(yīng)該完善管理流程,加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的習(xí)慣性違章行為。同時(shí),單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)車輛日常維護(hù)的管理,確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。此外,單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的安全監(jiān)管,確保他們的工作符合安全要求。

  4. 優(yōu)化流程設(shè)計(jì)

  單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),消除流程中的安全隱患。例如,可以在車輛上安裝安全裝置,防止車輛在未停穩(wěn)和熄火的情況下啟動(dòng);可以加強(qiáng)對(duì)車輛故障的預(yù)警和處理,提高車輛的可靠性和安全性。

  總之,神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)中心二處“1.16”特種車隊(duì)車輛傷害事故給我們敲響了警鐘。從流程方面分析,這起事故的發(fā)生主要是由于流程執(zhí)行不嚴(yán)格、管理流程存在漏洞等原因造成的。單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)流程的管理和優(yōu)化,提高員工的安全意識(shí)和操作技能,確保單位的安全生產(chǎn)。

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