《觀“神東煤炭集團生產(chǎn)服務中心二處‘1.16’特種車隊車輛傷害事故”有感》
在學習了神東煤炭集團生產(chǎn)服務中心二處“1.16”特種車隊車輛傷害事故后，我的心情久久不能平靜。這起事故的發(fā)生，給受害者及其家庭帶來了巨大的痛苦，也給單位帶來了嚴重的損失。從流程方面分析，這起事故的發(fā)生主要有以下幾個原因：
一、流程執(zhí)行不嚴格
事故中，特種車隊檢修工 B 違章駕駛 4T 叉車，嚴重違反了《車輛操作規(guī)程》中“檢修工不允許駕駛特種車輛的規(guī)定”。這表明在實際工作中，員工對操作規(guī)程的執(zhí)行不夠嚴格，存在僥幸心理。操作規(guī)程是為了確保員工的安全和生產(chǎn)的順利進行而制定的，必須嚴格遵守。如果員工不遵守操作規(guī)程，就會增加事故發(fā)生的風險。
2. 車輛未停穩(wěn)和熄火就下車
受害者 B 在車輛還沒有熄火的情況下，一條腿邁到地上，一條腿還在車上時，右臂不小心碰到閉鎖導致車輛突然向前滑行，順勢將自己帶倒在地面。這表明受害者 B 的安全意識差，自保能力不強，沒有嚴格按照正確的流程下車。在下車前，應該先將車輛停穩(wěn)并熄火，確保自身安全。
二、管理流程存在漏洞
1. 對習慣性違章管理不到位
特種車隊對檢修人員駕駛特種車輛這種習慣性違章管理不到位。這表明單位在管理方面存在漏洞，沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的習慣性違章行為。習慣性違章是指員工在長期工作中形成的一種不良習慣，具有頑固性和反復性。如果單位對習慣性違章管理不到位，就會增加事故發(fā)生的概率。
2. 車輛日常維護不到位
事故中提到特種車隊車輛故障多，日常維護不到位，下井車輛不能保證正常運行。這表明單位在車輛日常維護管理方面存在問題，沒有及時對車輛進行維護和保養(yǎng)，導致車輛故障多，影響了車輛的正常運行。車輛的日常維護是確保車輛安全運行的重要保障，單位應該加強對車輛日常維護的管理，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)。
3. 安全監(jiān)管不到位
寸草塔煤礦對專業(yè)化服務隊伍安全監(jiān)管不到位。這表明單位在安全監(jiān)管方面存在漏洞，沒有對專業(yè)化服務隊伍進行有效的安全監(jiān)管。專業(yè)化服務隊伍在單位的生產(chǎn)中起著重要的作用，單位應該加強對專業(yè)化服務隊伍的安全監(jiān)管，確保他們的工作符合安全要求。
三、流程優(yōu)化建議
1. 加強流程培訓和教育
單位應該加強對員工的流程培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。通過培訓和教育，讓員工了解操作規(guī)程的重要性，掌握正確的操作方法，提高員工的自保能力。
2. 嚴格執(zhí)行流程
單位應該加強對流程執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，確保員工嚴格按照流程操作。對違反流程的行為要及時進行糾正和處理，嚴肅追究相關人員的責任。
3. 完善管理流程
單位應該完善管理流程，加強對習慣性違章的管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的習慣性違章行為。同時，單位應該加強對車輛日常維護的管理，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)。此外，單位還應該加強對專業(yè)化服務隊伍的安全監(jiān)管，確保他們的工作符合安全要求。
4. 優(yōu)化流程設計
單位應該對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化設計，消除流程中的安全隱患。例如，可以在車輛上安裝安全裝置，防止車輛在未停穩(wěn)和熄火的情況下啟動;可以加強對車輛故障的預警和處理，提高車輛的可靠性和安全性。
總之，神東煤炭集團生產(chǎn)服務中心二處“1.16”特種車隊車輛傷害事故給我們敲響了警鐘。從流程方面分析，這起事故的發(fā)生主要是由于流程執(zhí)行不嚴格、管理流程存在漏洞等原因造成的。單位應該加強對流程的管理和優(yōu)化，提高員工的安全意識和操作技能，確保單位的安全生產(chǎn)。
