“主任你看，我們將所有的電纜管路整理歸并一處，各類電器設(shè)備呈一字形排開，還將各種型號的管子進(jìn)行分類整理并擺放整齊，還有我們將11205工作面回收的液壓信號管、減速機(jī)、油缸和各類配件編碼整理，這樣，兄弟單位來找配件的時(shí)候就一目了然，不用到處翻找了……”剛一進(jìn)綜采設(shè)備庫，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司機(jī)修車間鍋爐房的李大慧就興奮地向該廠負(fù)責(zé)人介紹著他們的工作成果。
自鍋爐停運(yùn)以來，鍋爐班組的人員如何有效地利用起來?機(jī)修車間積極探索用工需求，挖掘匹配崗位，決定將鍋爐班組的員工調(diào)配至綜采設(shè)備庫，對設(shè)備庫進(jìn)行全面升級提檔整理。
綜采設(shè)備庫主要承擔(dān)礦井采掘設(shè)備下井前或升井后的換裝、檢驗(yàn)、清理、調(diào)試、存放等任務(wù)，由于場地大、設(shè)備多、配件雜，管子廠及大型設(shè)備的整理更是需要吊裝設(shè)備才能完成，而且該設(shè)備庫時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中。但這些困難似乎難不倒這些閱歷豐富的鍋爐班組的“老手”。
每年鍋爐停運(yùn)后，鍋爐班組人員都會(huì)被外派，因此，他們積累了大量除本崗位之外的經(jīng)驗(yàn)與技能。在此次綜采設(shè)備庫整理過程中，他們通過對電機(jī)型號、配件用途、管件去向的了解，判斷哪些配件最容易損壞，整理的時(shí)候就放在易取的地方，哪些設(shè)備需要優(yōu)先維護(hù)更換，就放在朝外的地方，尤其對于管道的整理，有效地緩解了在運(yùn)送管道時(shí)車輛無法到達(dá)現(xiàn)場，需要人為搬運(yùn)的困境。
下一步，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司機(jī)修車間將堅(jiān)持以“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理為重要手段，把“降本增效”作為管理基礎(chǔ)，從每一件小事抓起，從管理細(xì)節(jié)做起，推進(jìn)全員、全時(shí)、全要素、全過程降本增效貫穿于安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。(張瑞)
