“主任你看，我們將所有的電纜管路整理歸并一處，各類電器設備呈一字形排開，還將各種型號的管子進行分類整理并擺放整齊，還有我們將11205工作面回收的液壓信號管、減速機、油缸和各類配件編碼整理，這樣，兄弟單位來找配件的時候就一目了然，不用到處翻找了……”剛一進綜采設備庫，中能煤礦生產運營公司機修車間鍋爐房的李大慧就興奮地向該廠負責人介紹著他們的工作成果。
自鍋爐停運以來，鍋爐班組的人員如何有效地利用起來?機修車間積極探索用工需求，挖掘匹配崗位，決定將鍋爐班組的員工調配至綜采設備庫，對設備庫進行全面升級提檔整理。
綜采設備庫主要承擔礦井采掘設備下井前或升井后的換裝、檢驗、清理、調試、存放等任務，由于場地大、設備多、配件雜，管子廠及大型設備的整理更是需要吊裝設備才能完成，而且該設備庫時刻處于動態(tài)變化中。但這些困難似乎難不倒這些閱歷豐富的鍋爐班組的“老手”。
每年鍋爐停運后，鍋爐班組人員都會被外派，因此，他們積累了大量除本崗位之外的經驗與技能。在此次綜采設備庫整理過程中，他們通過對電機型號、配件用途、管件去向的了解，判斷哪些配件最容易損壞，整理的時候就放在易取的地方，哪些設備需要優(yōu)先維護更換，就放在朝外的地方，尤其對于管道的整理，有效地緩解了在運送管道時車輛無法到達現(xiàn)場，需要人為搬運的困境。
下一步，中能煤礦生產運營公司機修車間將堅持以“現(xiàn)場管理標準化、崗位作業(yè)標準化”管理為重要手段，把“降本增效”作為管理基礎，從每一件小事抓起，從管理細節(jié)做起，推進全員、全時、全要素、全過程降本增效貫穿于安全生產各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工序作業(yè)標準化、經濟效益最大化。(張瑞)
