華榮四方電力攀枝花事業(yè)部嚴管理提質效，確保安全供電

　　進入9月份以來，華榮四方電力攀枝花事業(yè)部瞄準提質增效重點目標持續(xù)發(fā)力，堅持問題導向，科學謀劃，多措并舉確保安全供電。

　　強化政治引領，上下形成合力。該事業(yè)部充分利用形勢任務教育會、經理辦公會、安全生產例會、班組長會等平臺，常態(tài)化開展形勢任務教育，宣傳貫徹上級各類會議精神，使干部職工進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅定戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)的信心和決心。深化改革意識教育，向干部職工深入宣傳國企改革三年提升行動，宣傳電力體制改革的目的、意義，使干部職工切實轉變觀念，理解改革、支持改革、積極參與改革。圍繞黨的二十屆三中全會精神宣貫，深入開展“解放思想，轉變作風，挖潛增效”主題實踐活動，真正讓干部職工“動起來、活起來、干起來”，上下形成“一盤棋”。

　　強化安全管理，壓實安全生產責任。該事業(yè)部嚴格落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的工作要求，不斷完善各項安全生產規(guī)章制度，把安全責任逐級分解落實，建立起“一級抓一級、一級保一級”的安全生產責任體系，層層簽定安全目標責任書，實行職工自保、互保、聯保安全生產責任制，形成人人參與、風險共擔的責任體系。完善黨、政、工、青、婦齊抓共管的管理機制，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員、青安崗員、女工家屬協管員的監(jiān)督管理作用。每月定期開展全員安全責任考核，督促職工牢記崗位職責，遵守操作規(guī)程，落實安全責任。進一步嚴格管理人員跟、值班制度，要求管理人員提高安全責任心，履職盡責，及時排查和消除安全隱患，確保安全生產。

　　強化現場監(jiān)管，多措并舉精心組織生產。該事業(yè)部圍繞三季度重點工作任務，突出抓好抓實現場安全確認、手指口述，嚴格按措施施工、按規(guī)章作業(yè)、按制度上崗。加強供電設備和線路巡視檢查力度，提高設備“三率”。加強隱患排查治理，嚴抓關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)管控，杜絕“三違”現象和不安全行為。進一步加強作業(yè)規(guī)程、安全技術措施在施工現場落實的監(jiān)管力度，規(guī)范職工操作，切實讓每一道工序、每一個細節(jié)可控、在控，確保標準作業(yè)，提高工作質效。

　　強化干部作風，力促干部履職盡責。三季度以來，該事業(yè)部進一步強化干部履職督查，每月至少開展兩次干部作風督查，對作風散漫、紀律松弛、精神不振、酒后上崗、在職不在崗、在崗不盡責等問題加大督查力度。同時，要求每一項工作必須明確工作責任人、完成時限和質量標準，誰分管誰負責，誰驗收誰負責，將工作責任落到實處。對責任落實不明確，協調工作不力，工作拖拉推諉的一律進行責任追究，以嚴的作風促進工作落實，確保安全供電任務的完成。