華榮四方電力攀枝花事業(yè)部嚴(yán)管理提質(zhì)效，確保安全供電

　　進(jìn)入9月份以來，華榮四方電力攀枝花事業(yè)部瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效重點(diǎn)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃，多措并舉確保安全供電。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，上下形成合力。該事業(yè)部充分利用形勢任務(wù)教育會、經(jīng)理辦公會、安全生產(chǎn)例會、班組長會等平臺，常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育，宣傳貫徹上級各類會議精神，使干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅定戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)的信心和決心。深化改革意識教育，向干部職工深入宣傳國企改革三年提升行動，宣傳電力體制改革的目的、意義，使干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，理解改革、支持改革、積極參與改革。圍繞黨的二十屆三中全會精神宣貫，深入開展“解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，挖潛增效”主題實(shí)踐活動，真正讓干部職工“動起來、活起來、干起來”，上下形成“一盤棋”。

　　強(qiáng)化安全管理，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的工作要求，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全責(zé)任逐級分解落實(shí)，建立起“一級抓一級、一級保一級”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行職工自保、互保、聯(lián)保安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成人人參與、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系。完善黨、政、工、青、婦齊抓共管的管理機(jī)制，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員、青安崗員、女工家屬協(xié)管員的監(jiān)督管理作用。每月定期開展全員安全責(zé)任考核，督促職工牢記崗位職責(zé)，遵守操作規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步嚴(yán)格管理人員跟、值班制度，要求管理人員提高安全責(zé)任心，履職盡責(zé)，及時排查和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，多措并舉精心組織生產(chǎn)。該事業(yè)部圍繞三季度重點(diǎn)工作任務(wù)，突出抓好抓實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)、手指口述，嚴(yán)格按措施施工、按規(guī)章作業(yè)、按制度上崗。加強(qiáng)供電設(shè)備和線路巡視檢查力度，提高設(shè)備“三率”。加強(qiáng)隱患排查治理，嚴(yán)抓關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)管控，杜絕“三違”現(xiàn)象和不安全行為。進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在施工現(xiàn)場落實(shí)的監(jiān)管力度，規(guī)范職工操作，切實(shí)讓每一道工序、每一個細(xì)節(jié)可控、在控，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高工作質(zhì)效。

　　強(qiáng)化干部作風(fēng)，力促干部履職盡責(zé)。三季度以來，該事業(yè)部進(jìn)一步強(qiáng)化干部履職督查，每月至少開展兩次干部作風(fēng)督查，對作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、精神不振、酒后上崗、在職不在崗、在崗不盡責(zé)等問題加大督查力度。同時，要求每一項工作必須明確工作責(zé)任人、完成時限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，將工作責(zé)任落到實(shí)處。對責(zé)任落實(shí)不明確，協(xié)調(diào)工作不力，工作拖拉推諉的一律進(jìn)行責(zé)任追究，以嚴(yán)的作風(fēng)促進(jìn)工作落實(shí)，確保安全供電任務(wù)的完成。