董礦分公司：“四力提升”嚴(yán)紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)提質(zhì)效

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)鞏固“干部作風(fēng)能力提升年”工作成效，董礦分公司創(chuàng)新開展“四力提升”作風(fēng)整頓專項活動，著力加強(qiáng)各級管理干部的管理力、落實(shí)力、成效力、創(chuàng)新力，以“硬核”作風(fēng)推動各項工作邁上新臺階，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司深刻剖析作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，將“躬身自省、檢身正己”作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的必修課，組織各級管理干部認(rèn)真對照“躺平式”干部、“扯皮式”干部、“夸夸其談式”干部、“陽奉陰違式”干部、“保守型”干部、“冒險蠻干式”干部6種典型不良干部作風(fēng)進(jìn)行自我“畫像”，深入剖析原因，制定整改措施，使干部清晰明確地認(rèn)識到自身存在的問題，并積極落實(shí)整改。

　　對在專項考核及協(xié)調(diào)配合情況考核中發(fā)現(xiàn)的履職不力、推諉扯皮、溝通不善等問題，積極進(jìn)行梳理分析、綜合研判，對號入座6種不良干部作風(fēng)，每月在總經(jīng)理安全辦公會上進(jìn)行通報批評。同時，突出獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，對作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的單位及個人給予獎勵，對作風(fēng)不佳、工作失誤的單位及個人進(jìn)行處罰，進(jìn)一步“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”，全力鍛造作風(fēng)能力“雙過硬”的干部隊伍。

　　堅持問題導(dǎo)向 提升管理質(zhì)效

　　充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督作用，結(jié)合該公司實(shí)際，成立安全履職、思想教育、生產(chǎn)任務(wù)、作風(fēng)監(jiān)督、綜合業(yè)績等10個考核組，對管理干部在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、黨建等各個領(lǐng)域的作風(fēng)履職情況進(jìn)行督查考核排名，每月在總經(jīng)理安全辦公會上進(jìn)行通報批評，并在作風(fēng)建設(shè)工作簡報專欄公布。同時，邀請相關(guān)責(zé)任人錄制“問政訪談”，督促其進(jìn)行思想反省、整改落實(shí)，以高質(zhì)效大督查推動各項工作落地見效。

　　機(jī)關(guān)部室全體人員、基層單位黨政正職每日從“我是誰、我該干什么、我做的效果如何、如何改進(jìn)提升”等方面，對當(dāng)天工作進(jìn)行記錄寫實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷總結(jié)改進(jìn)工作方式方法，提升工作質(zhì)效。 自“四力提升”作風(fēng)整頓專項活動開展以來，該公司紀(jì)委共下發(fā)通報5份，通報不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為問題47條，處罰管理干部21人，引導(dǎo)管理干部從思維方式、工作作風(fēng)、管理方式、工作質(zhì)效四方面轉(zhuǎn)變，推動公司各項工作健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。 該公司紀(jì)委書記李佳金表示，“通過開展‘四力提升’作風(fēng)整頓專項活動，公司全體黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步向好，履職履責(zé)勁頭更足，管理效能顯著提升。下一步，將不斷優(yōu)化監(jiān)督方式，提升管理質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)作風(fēng)保障。