河南能源焦煤公司九里山礦：“五項”齊抓全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　今年以來，九里山礦堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，通過嚴(yán)抓基礎(chǔ)設(shè)施、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、重點專業(yè)、考核管理等一些列系統(tǒng)性手段，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　抓基礎(chǔ)建設(shè)喚內(nèi)力。該礦成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的班組安全建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，合理劃分作業(yè)區(qū)塊或功能區(qū)塊，加大對基層各項工作的服務(wù)指導(dǎo)力度，定時組織班組管理經(jīng)驗討論學(xué)習(xí)，分享各自在班組管理方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提升的目的，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，全面提升基層班組建設(shè)管理水平。

　　抓重要環(huán)節(jié)強陣地。該礦圍繞大型檢維修、工藝變化及過構(gòu)造、搬家倒面等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四位一體”和“敲幫問頂”制度，落實防范措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。針對在各薄弱環(huán)節(jié)遺留的問題，充分發(fā)揮隱患分析會的作用，進(jìn)行全面分析總結(jié)，確保按時間節(jié)點整改銷號，有效將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

　　抓關(guān)鍵人員嚴(yán)管理。該礦壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，從跟班干部、班組長、瓦檢員、安監(jiān)員、調(diào)度員等關(guān)鍵崗位人員抓起，嚴(yán)格執(zhí)行安全包保規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求把標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序，針對安全風(fēng)險管控和隱患排查治理不扎實、隱患排查走馬觀花等問題嚴(yán)格考核，通過層層履職盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)，凝聚起抓安全、管安全的強大合力。

　　抓重點專業(yè)補短板。該礦以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為重點，從抓工程質(zhì)量、抓工序管理、抓正規(guī)循環(huán)、抓行為管控入手，嚴(yán)格重大安全風(fēng)險和重大危險源“清單化”管理，認(rèn)真開展年度、專項和動態(tài)風(fēng)險辨識評估，并將辨識結(jié)果應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程措施等，著實解決“想不到、看不到、管不到”問題，從根本上消除隱患、補齊短板。

　　抓考核管理求實效。該礦堅持每月檢查和不定期抽查制度，深入現(xiàn)場檢查安全作業(yè)規(guī)程及交接班制度的執(zhí)行情況，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)納入安全績效考核范疇，并對季度專業(yè)排名末位的部門，通過晨會、作業(yè)會進(jìn)行通報批評、公開亮相作檢查“丟面子”的方式，鞭策礦井全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作管嚴(yán)抓實。

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