青東煤業(yè)多管齊下做好降本增效“大文章”

　　今年以來(lái)，青東煤業(yè)牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，深挖內(nèi)部潛力，全面強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、回收復(fù)用、修舊利廢管理,多管齊下降低材料成本，做好降本增效“大文章”。1-8月份材料費(fèi)用大幅降低，與去年同期相比減少了476.35萬(wàn)元。

　　強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造“節(jié)支創(chuàng)效”氛圍。該礦通過(guò)廣播、網(wǎng)站和會(huì)議大力宣傳“修舊利廢、節(jié)支降耗”的重要性和必要性，引導(dǎo)全礦干部職工提高站位，樹牢“過(guò)緊日子”“省下的就是工資”的思想，扎緊經(jīng)營(yíng)管控思想籬笆。通過(guò)召開修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升管理人員對(duì)修舊利廢重要性認(rèn)識(shí)，自覺擔(dān)起降本增效責(zé)任，精細(xì)打起修舊利廢算盤。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)真分析查擺礦井支出與收入的平衡點(diǎn)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，查找“出血點(diǎn)”，針對(duì)井下亂丟亂放、丟失浪費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行處罰通報(bào)，形成深挖內(nèi)潛，人人有責(zé);修舊利廢，大家在行動(dòng)的節(jié)儉創(chuàng)效氛圍。

　　建章立制，打通“回收復(fù)用”渠道。該礦完善廢舊物資回收暫行管理規(guī)定，細(xì)化交舊領(lǐng)新和以舊換新措施，明確考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)廣大干部職工回收廢舊材料、小改小革、自主加工的積極性，促進(jìn)回收復(fù)用工作有效開展。壓緊壓實(shí)各單位降本增效責(zé)任，建立材料回收、創(chuàng)效考核等四項(xiàng)清單，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，扎死、堵牢材料管理漏洞。強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)施周材料額度預(yù)警、評(píng)估機(jī)制和嚴(yán)格兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)罰措施，從管理、技術(shù)等方面，想方設(shè)法減少材料費(fèi)支出，全方位做實(shí)做精做細(xì)回收復(fù)用工作，最大限度地控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　精打細(xì)算，深挖“修舊利廢”潛能。該礦建立健全修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)化考核“指揮棒”的作用。本著“礦上見效益，職工得實(shí)惠”原則，把修舊利廢作為降本增效的著力點(diǎn)，從小處著手、細(xì)處著眼，從配件修舊利廢、材料精細(xì)管理等方面尋找節(jié)支降耗的空間，成立鉆機(jī)、單軌吊、小型電器、風(fēng)動(dòng)工具、綜采掘設(shè)備、普采設(shè)備六個(gè)專業(yè)化維修團(tuán)隊(duì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能，持續(xù)釋放降本創(chuàng)效潛能。各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想，深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮本單位職工的聰明才智，匯集眾人之力之智，構(gòu)建符合本單位的自制自修管理體系，做到“廢材活用，彎材巧用”，真正讓全體干部職工在修舊利廢中得到“好處”，把“盆景”做成“風(fēng)景”，由“廢”變“寶”實(shí)現(xiàn)了降本增效。