自公司“四線管理”調(diào)整以來，中能煤礦生產(chǎn)運營公司迅速行動，深入基層，扎實推進勞動定額管理工作，注入降本增效“新活力”，助力中能煤礦生產(chǎn)運營公司駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。
勞動定額“定”出精彩
該公司安排專人深入所屬區(qū)隊生產(chǎn)一線，詳細掌握每天職工出勤、出車情況、機械加工、機電維修、路面硬化工程等工作流程和作業(yè)特點。統(tǒng)計收集大量數(shù)據(jù)，掌握設備性能、人員技能水平、施工制約條件等因素，確保定額既成為高效工作的“定”海神針，又成為企業(yè)發(fā)展的“定”位儀，精準導航。
定額意義“顯”露非凡
勞動定額一方面為職工樹立起明確的工作目標，讓每位職工都清晰知曉自己的任務量，從而更加注重工作效率和質(zhì)量，努力提升自身業(yè)務能力，“顯”示出拼搏進取的精神風貌。另一方面為區(qū)隊管理提供有力依據(jù)，基層管理人員可以依據(jù)定額標準合理分配工作任務，優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，充分“顯”現(xiàn)其管理效能。
降本增效“推”動有力
勞動定額的實施對降本增效起到了積極的促進作用。在定額的約束下，職工能更加注重工作效率和質(zhì)量，避免了浪費和損失，“推”進資源的高效利用。同時，該公司各區(qū)隊通過對定額完成情況的考核與分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，采取針對性措施加以改進。此外，勞動定額的實施還促使各區(qū)隊不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高設備利用率，降低生產(chǎn)成本，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(萬紫云 張振龍)
下一篇：返回列表
