麻家梁煤業(yè)公司嚴抓煤質(zhì)管理關打好增效攻堅戰(zhàn)

　　麻家梁煤業(yè)公司把煤質(zhì)管理作為礦井求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程來抓，全員全方位抓管理、提煤質(zhì)、保收益，堅持源頭和過程控制，不斷提升煤炭質(zhì)量，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

　　這個公司把煤質(zhì)管理的重點放在生產(chǎn)源頭的控制上，嚴把第一道防線，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)監(jiān)管，強化過程控制，在采、工、掘、運、選、洗、銷各個環(huán)節(jié)推行標準化管理，加大雷管小線回收的考核力度，增加對各工作面的煤質(zhì)檢查次數(shù)、增設了雜物桶的數(shù)量。各單位還把煤質(zhì)考核與員工工資掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全員力量，鼓勵員工下井揀收雜物，杜絕雜物混入煤流的現(xiàn)象發(fā)生。強化外運跟蹤，加強煤質(zhì)采制、化驗，確?；灲Y(jié)果真實性、準確性，抓好配煤和外運管理，樹立優(yōu)質(zhì)精煤的品牌形象。

　　在原煤提升運銷過程中，公司對漏煤眼、選煤樓、裝車口等重要環(huán)節(jié)實行細化監(jiān)控、量化管理，進一步加大了排矸、揀矸力度。主提升運輸隊派專人24小時值班，對皮帶除鐵器進行管理維護，保證金屬雜物有效清理。運銷站利用裝車線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對空車線上列車車廂內(nèi)殘留的雜物進行監(jiān)控并及時清理。通過嚴格原煤除雜、精煤洗選、裝車防凍、產(chǎn)品運銷等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，樹立優(yōu)質(zhì)精煤的品牌形象。